7月,全國各地啟動“高烤”模式。在打贏“生產經營百日戰”、實現上半年“雙半”后,國電電力隨即進入發電“黃金期”。.
在歷時三個多月的百日攻堅戰中,國電電力以打贏決戰的信心和攻堅克難的勇氣,不斷提升生產經營水平。目標計劃2.29個百分點,煤炭產量超過目標計劃0.6個百分點。百日戰的結果喜人。
迎接挑戰
受多重外部因素影響,春節過后,集團公司綜合經營指標出現相對量化不足。如何激發內生動力,全面提量增效,推動年度計劃的完成,是集團公司解決經營困境的重要課題。
結合完成年度任務的艱巨性和經營形勢的復雜性,集團公司黨組提出,要立足早,在抓的基礎上,主動出擊,瞄準半數以上的目標。抓緊時間完成過半任務國電菏澤電廠,打好生產經營攻堅戰,促進生產經營。質量發展。
一場權力、效率和時間的較量正式打響。
此時,雖然國電風電板塊保持強勁的發電勢頭,但火電、水電等主力板塊爭相發電并不樂觀。
一方面,受季節性因素影響,上半年水電枯水期較長,豐水期主要集中在下半年。對于沒有能力發電的水電公司來說國電菏澤電廠,他們有足夠的能量來發電;另一方面,部分分布在三北地區,火電企業新能源裝機容量較高,電網調峰需求較大,煤價較高,市場交易量大,發電邊際收益小。許多公司的調峰收入高于發電收入?;痣娖髽I在效率與效益的平衡上何去何從?
100天,如何在恢復落后的日歷日程的基礎上打贏這場硬仗,實現100天的“逆襲”?
經過反復討論,3月28日,《國電電力“百日生產經營攻堅戰”實施方案》在總經理辦公會議上正式敲定。
國電電力公司按照集團公司“集中力量謀劃作戰,調集資源備戰,充實人才強將攻堅戰,抓好落實”的要求。有限公司大膽部署,從加強黨的領導,狠抓營銷、經濟運行、安全生產、成本控制、燃料管理、煤炭生產等工作,提出15條具體措施,準備火力全開以確保贏得“百日戰爭”。
全力以赴
“某發電企業因機組負荷率低、停運時間長,缺電18118萬千瓦時,建議加強與電網溝通,盡量多發電。限電損失有同比增加。建議充分利用電網檢修時間,合理規劃檢修周期,降低風機損耗……”
國電電力計劃發展部每周發布《生產經營百日周報》,通報各機組周、月、年計劃值、完成值、超欠值情況。制度,并一一分析造成流通不足企業的原因,提出補救措施,不斷縮小目標差距。
國電電力圍繞利潤、發電量、煤炭產量等關鍵指標,在規劃上做文章,改變綜合規劃下發和規劃指標考核方式,明確劃定“基線”和“沖刺線”,并設定月度經營計劃指標 細分為兩個層次:基本值和目標值。對未達“底線”的企業提出考核,對超越“沖刺線”的企業予以獎勵,充分發揮業績杠桿作用,強化各單位責任?!保ぐl基層企業沖刺半數以上任務的積極性。
5月,戰役勝利來了:在電力增速放緩、平均風速偏低、煤價仍居高位的市場環境下,國電電力利潤同比增長1.320億元——年,已經超過了時限。一半以上,一半以上的任務”。
然而,發電和煤炭生產仍然是百日戰爭的“攔路虎”。國電電力多次組織百日會戰專題會議,不斷解決戰斗工作中的各種問題,為百日會戰的順利進行掃清障礙。
六月,百日之戰進入決勝期,國電動力全力沖刺。為確保發電、煤炭產量趕上日歷進度,國電電力細化各項措施,一一倒置計劃,狠抓營銷,全力提升市場占有率,強化對標管理,全力以赴。抓發電,狠抓經濟運行,著力提高創效能力,確?;痣娎眯r高于“五業三同”平均水平,新能源利用小時達到區域同類一流水平。
手拉手往前走
100天,國電電力系統各單位在充分發揮自身優勢的基礎上,堅持增收節支、增收節支的“并行”運行機制。為了一個共同的目標,成本和增加的收入是齊頭并進的。
戰斗中,和風風電公司實行“每日報告”機制二手吊車,分解發電任務,將百日戰發電任務分解到天上吊車,責任到人。同時,每日更新風機故障信息,層層落實責任,提升風機故障處理效率,提前34天完成任務,成為系統內第一家完成百日戰任務的企業.
石嘴山發電公司堅持“抓大不放小、增收節支、轉變觀念”的原則,結合燃料市場和區域發電形勢,深挖減油降費,降本增效。資金成本的同時,嚴格控制成本費用,積極推進廢舊物資處置。開展盈利平衡、去庫存壓力工作,節約成本200萬元。
河宇水電公司及時關注雨水情況,調整水庫運行方式,增加桓仁電站出力,按日發電150萬度,調整回龍、太平韶電站日發電量渾江流域下游的站點。, 降低水庫水位,提前騰出蓄水量,供汛期來水。
東升熱電黨委開展“三帶一?!敝黝}實踐活動,黨員帶頭宣傳安全文化,帶頭防范安全風險,帶頭弘揚艱苦創業精神。以確保完成戰斗任務為主要內容,將黨員劃分為“三帶一?!必熑螀^,組織黨支部和黨員簽訂責任卡,確保人、事、物的本質安全,和責任區外加班,實現責任區無違規、無事故、無隱患,提前15天完成“生產經營”?!栋偃諔馉帯?/p>
站在2019年下半年的起點,國電電力抓住機遇,懷著時間不等、不分晝夜的緊迫感,向著下一個目標奮力拼搏,譜寫今夏的激動。(張榮)