上海電氣從1995年改制算起，短短十幾年，發展成為我國綜合型裝備制造業龍頭企業之一，主要產品長期居國內領先地位，并傲然屹立在世界裝備制造業強者之列，堪為民族工業的驕傲。

作為一家H股的大型國企，上海電氣回歸A股市場和旗下的業務與資產的整合二手吊車，一直是市場中備受矚目的大事。公司此次成功回歸A股市場，以氣貫長虹之勢拉開了旗下資產和業務的大整合的序幕，劍鋒直指世界裝備強者之林。

公司董事長徐建國穩重、睿智、健談，他言及公司的發展，更是侃侃而談。

及時回歸實現多贏

筆者：上海電氣是一家名氣很大的H股上市公司，但內地投資者對上海電氣還不甚了解，請徐董簡要介紹一下上海電氣的基本情況。

徐董：上海電氣集團股份有限公司是中國綜合型裝備制造業龍頭企業之一，2005年4月在香港上市。2006年被國家發改委評為“在振興裝備制造業工作中做出重要貢獻”單位之一，旗下有多個產業集團，集工程設計、產品開發、設備制造、工程成套和技術服務為一體，并形成了設備總成套、工程總承包和為客戶提供現代綜合服務的核心競爭優勢。

上海電氣始終以振興民族裝備工業為己任，致力于技術創新工作，制造出一大批代表國家裝備工業水平、處于世界領先的產品，一些產品填補國內外空白。世界第一臺雙水內冷發電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一臺鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自于上海電氣。

筆者：上海電氣換股吸收合并上電股份歷時一年多，即將完美收官，成為2008年H股回歸的標志性事件，請問徐董，您如何評價這一事件？

徐董：上海電氣本次通過換股吸收合并上電股份順利回歸A股，應該講這是個多贏的結果。從公司角度看，通過回歸A股增加了公司的融資渠道、同時進一步在內地市場提高上海電氣的企業形象；從股東角度看吊車公司，上海電氣通過吸收合并輸配電股份將進一步加深公司在輸配電設備行業的發展，同時也讓內地的投資者分享到上海電氣未來發展的經營成果。從社會效益角度看，我們這次回歸A股后，將進一步加大對核心產業的投入，通過聚焦資源、加大科技投入、不斷提高生產力水平，為我們國家的經濟發展提供更大的支持。

與金融海嘯擦肩而過

筆者：當前，全球金融海嘯開始逐漸影響到各個實體經濟領域，請問徐董，上海電氣是如何應對本次金融海嘯的？

徐董：本次源于美國次貸危機而爆發的全球金融海嘯確已逐步波及到全球各地的實體經濟。但我們的業務特別是核心業務受本次金融海嘯影響不大，主要原因包括：（1）、核心產品均為國家重點發展產業范圍，（2）、主營業務以中國市場為主，（3）、發電設備涉及的EPC海外市場也以印度等亞洲新興市場國家為主，相對受本次金融海嘯影響較小。

鑒于此，我們三大主要業務2008年1－9月仍然承接到較為充裕的產品訂單，其中：（1）、發電設備業務新增訂單約700億元人民幣，在手訂單超過1600億元人民幣，相當于07年公司發電設備業務收入的5倍；（2）、重工設備新增訂單超過100億元人民幣，在手訂單超過150億元人民幣；（3）、城市軌道交通設備新增訂單超過10億元人民幣。上述三項業務截至08年9月末合計在手訂單超過1800億元人民幣，相當于公司2007年度收入的3.2倍，充裕的產品訂單將能保證公司未來幾年的健康發展。

同時，公司將從三方面著手，積極應對本次金融海嘯。包括：

（1）、響應國家戰略，有序推進符合國家政策導向的重大項目，如：堆內構件和控制棒驅動機構擴大產能項目、臨港風電設備Ⅰ期項目、臨港大型變壓器建設項目以及城市軌道A車項目等。

（2）、抓住機遇，積極調整產業架構，逐步剝離非核心業務，并整合優質資產；如：逐步退出太陽能業務，逐步退出家用電器等業務，出售柴油機業務以及剝離非核心業務、關停清理部分虧損且無發展潛力的企業、分流富余人員等等。

（3）、現金為王，加強企業內部管控。如：繼續以財務公司日常作為現金高度集中管理的專業平臺；強調當前要盯緊貨款回籠、力壓應收款；嚴控投料、力壓存貨；加速回籠資金。

科技與管理練內功對外合作添雙翼

筆者：我們都知道，科技創新是企業保持健康持續發展的源動力，請問上海電氣在科技創新方面的一些具體規劃？

徐董：對于新技術的開發和創新，我們將抓住發展機遇，搶占科技制高點，目前我們已經加大了對已經擁有的國家級技術中心的科技投入，強化其行業作用；在若干個產業基礎扎實的領域，我們將把企業的技術中心辦成具有自己的專業技術特長技術創新基地；完善以上海電氣中央研究院為核心的科技創新體系，全力支撐已經初步形成的國際化聯合研發平臺，積極扶持產學研聯合研發體。

對于重大項目，我們將通過優勢資源傾斜促進項目取得成效，推動和帶動公司的科技和產業發展。在其實施過程中，公司將密切關注這些重大項目的帶動和引領作用，注重他們對于相關產業協同發展的帶動作用。

同時我們將積極發掘社會資源，高效利用社會資源。不斷強化國內外產學研聯盟，整合社會資源，使本公司的科技創新能力實現跨越式發展。

筆者：上海電氣作為一家綜合性重大裝備制造企業，請徐董介紹一下上海電氣在人力資源儲備和管理方面的發展計劃？

徐董：上海電氣始終認為人才的儲備及培養對公司的長期發展至關重要，我們的指導思想是以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團的發展戰略，堅持貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”方針上海電氣 火力發電，著重在探索人才建設新機制、創造人才鍛煉新舞臺、構筑人才服務新平臺、優化人才集聚新環境上下功夫，努力開創人才集聚、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面。我們將牢固樹立科學的人才觀和用人理念；加強企業戰略人力資源管理；加快引進高端人才；建立以能力建設為核心的人才培養鍛煉機制；推進人才管理機制柔性化；加強人力資本預算管理；構筑人力資源管理服務平臺；完善人才工作考核責任機制。

筆者：作為中國裝備制造業振興的中堅力量，公司“內聚創新活力、外塑發展形象”的發展觀令人印象深刻，是否可以分享一下上海電氣各個產業板塊與外資合作方面的成果？

徐董：上海電氣在加強自身發展的同時，始終保持和跨國公司的良好合作關系，我們旗下各大板塊均與擁有領先技術能力的跨國企業建立了合作關系，比如：

（1）電力設備板塊

上海電氣與西門子在火力發電設備領域的合作長達十多年，并成立了3家合資企業，為了進一步提高管理效率,有效配置資源,拓展發電設備市場,我們雙方于去年將3家合資公司合并成立上海電氣電站設備有限公司。新公司包括原三家合資公司經營的所有業務,形成進一步拓展發電設備及配套業務的整體合力。

在風電設備領域，公司與德國著名風機制造商DeWind公司合作生產1.25兆瓦的風機，并聯合Aerodyn共同開發2兆瓦技術。近日，上海電氣的3臺兆瓦級以上大型風電機組為國內企業首次出口的兆瓦級以上大型風電機組，已順利通過了DeWind公司嚴格檢查，這表明我們的風電設備技術已開始達到歐洲先進國家的裝配水平。

在輸配電領域，上海電氣與法國阿海琺公司于今年９月建立涵蓋３家合資企業的新合作關系。整個合資項目投產后將使上海電氣和阿海琺輸配電躋身于國內大型超高壓、特高壓變壓器生產企業的行列，抓住國內大力發展高壓、特高壓輸配電市場的良好機遇。

（2）、機電一體化板塊

公司在電梯業務領域與日本三菱電機合作超過二十年，由公司控股的上海三菱電梯有限公司電梯國內市場占有率達16％左右，盈利能力保持行業領先地位。2008年前9個月，上海三菱電梯業務訂單數突破了30,000臺，預計2008年全年電梯產量也將突破30,000臺。近日，上海三菱電梯所生產的第20萬臺電梯出廠，正式交付上海世博中心，由此上海三菱電梯也成為中國第一家累計產量突破20萬臺的電梯制造企業。

（3）、重工板塊

今年，公司與專業從事頂級性能泵和閥的跨國公司德國KSB集團在核電核島設備領域開展合作，成立合資公司主營核電泵和閥等相關設備。上海電氣由此進入核電泵閥設備制造領域，并順利成為中國首家核電成套設備制造商。

（4）、軌道交通設備板塊

公司軌道交通設備業務領域與法國阿爾斯通集團有著多年的合作。目前，公司擁有自主知識產權的軌道Ａ車去年成功下線，并且已經具備了在運行線路上的運營條件，并將進一步完成后續的相關測試工作，加快實現產業化。

（5）、環保設備板塊

公司與日本石川島公司自2000年起就開展合作，生產脫硫脫硝設備。這與公司生產發電設備形成協同效應，一方面我們提供發電設備，另一方面我們提供解決污染的設備，這也符合我們節能減排的要求。

顯著的競爭優勢宏大的發展目標

筆者：能否請徐董介紹一下上海電氣在各大業務板塊領域具備的競爭優勢？

徐董：好的，下面我分板塊來做個簡要介紹：

(1)、電力設備板塊

①、發電設備板塊――技術領先、市場地位卓著

公司發電設備技術優勢顯著上海電氣 火力發電，引進國際先進的1000MW等級超臨界火電機組主機制造技術，產品具有參數高、性能優、品種多、單機容量大等特點。

公司發電設備產品地位領先，2007年，主要產品電站鍋爐、電站汽輪機、汽輪發電機市場占有率分別為：27％、31％、29％。

②、輸配電設備板塊――產品覆蓋全系列

公司的產品供應范圍廣泛，覆蓋變壓器、互感器、斷路器、氣體絕緣開關設備、隔離開關、避雷器、電力電容器、套管、繼電保護與監控設備、箱式變電站、中低壓開關柜、低壓電器以及工業自動化等領域，是少數能夠提供輸配電全系列產品的制造商之一。

(2)、機電一體化設備板塊――主要業務國內市場占有率第一

公司設有中國電梯行業中唯一國家認定技術中心、目前是中國主要的電梯制造和銷售企業之一，自1993年起，公司已連續14年主要經濟指標在中國電梯行業中名列前茅，2007年市場占有率高達16.0％。

公司磨床類產品居國內龍頭地位，根據中國機床工具工業協會磨床分會統計資料，其外圓磨床產品在國內企業中市場占有率超過60%。

公司還是國內主要的印刷機械及相關設備的專業制造商，印刷包裝機械等產品國內市場占有率第一。

(3)、重工設備板塊

公司重工設備板塊主要為重型機械裝備、船用曲軸、核電核島設備的生產、銷售。公司的重工設備產品通過市場的檢驗，具有較高的聲譽。2007年，公司重型機械裝備產品電站磨煤機、冶金軋鋼設備的國內市場占有率分別為40％至50%、15％；公司核電堆內構件、控制棒驅動機構設備國內市場占有率100％。

(4)、交通設備板塊

公司交通設備板塊主要產品為軌道交通設備。在軌道交通設備領域，公司擁有一批生產制造企業，能夠為軌道交通提供各項設備，具有集團化優勢；擁有中央研究院、機電設計院等數家研究所，具有很強的系統設計及研究開發能力，能夠滿足客戶對設備性能不斷提高的要求。公司在軌道交通設備行業中有較高的知名度和品牌優勢。城市軌道交通A型大車于2007年下半年成功下線，實現了總體設計、系統集成等多方面的技術突破，形成了29項知識產權。

(5)、環保系統板塊

公司環保系統提供的產品和服務包括：成套固體廢物處理系統及工程服務；成套脫硫、脫硝、除塵及其他空氣污染處理系統；城市生活污水、工業廢水處理系統及各類水務工程服務；以及區域環境衛生系統服務。公司環保業務主要具有集團化優勢、人才優勢、技術優勢。

筆者：上海電氣涉及了多個業務領域，能否請徐董介紹一下上海電氣在各個業務領域的經營目標？

徐董：上海電氣在各個業務板塊的經營目標是這樣的：

（1）、電力設備業務

我們在電站設備業務發展目標是成為中國第一、具有國際競爭力，國際上三大電站設備供應商之一。同時我們將把電站設備業務發展方向為傳統產品向高端產品方向延伸，向新能源產品全面發展。重點發展百萬千瓦級超超臨界火電機組、百萬千瓦核電機組、重型燃氣輪機、風電設備及百萬等級核電常規島設備等。

我們在輸配電設備業務的發展目標是力爭在高壓、超高壓關鍵設備領域取得全面突破，并努力成為國內重要的工程總承包商之一。同時我們將該產業發展的重點定位在“高壓和超高壓、特高壓”相關系列的輸配電設備。

（2）、機電一體化業務

我們在電梯業務的發展目標是繼續保持國內市場占有率第一位，產品具有國際競爭力。機床業務的發展目標為力爭進入全國三強之列，在某些產品領域具有國際競爭力。印刷包裝機械的發展目標為繼續保持國內市場占有率第一位，產品具有國際競爭力。

（3）、重工設備業務

我們在重工設備業務的發展目標是成為中國第一并具有國際競爭力，力爭成為國際三強。在大型鑄鍛件、重機、電站設備配套及大型船用曲軸等領域取得市場領先優勢，并重點發展具有極端制造能力、高科技含量、高附加值、高經濟效益的產品。

（4）、交通設備業務

我們在交通設備業務發展目標是形成車輛及關鍵系統的自主研發、制造和系統集成能力，形成自主知識產權，成為國內最重要的軌道交通工程總承包商之一。發展重點是城市軌道交通A型大車國產化研制開發和試制通過整車的國產化試制，掌握車輛整車設計和系統集成技術，建立整車及關鍵零部件的設計平臺。

（5）、環保系統業務

我們在環保系統業務重點發展電站脫硫脫硝系統、城市生活垃圾處理系統、水處理系統、垃圾焚燒及中小型發電機組煙氣凈化系統，力爭成為電站脫硫脫硝國內重要的制造商之一，加強培育環保工程總承包能力，擴大環保工程業務范圍。

戰略協同劍鋒直指世界裝備強者之林

筆者：能否請徐董介紹一下未來幾年上海電氣的發展戰略?

徐董：公司的經營目標是，到2010年成為以電力設備為核心的、一批專業性公司為重點的，集“工程設計、產品開發、設備制造、工程成套和技術服務”五大功能于一體，國內一流，具有國際競爭力的綜合型企業集團。

公司將深入貫徹落實科學發展觀，鞏固體制機制創新和技術裝備創新成果，堅持自主創新戰略，推進精細化管理，實現集團產業升級與管理升級的雙突破，制造業與服務業發展的雙驅動，經濟規模與經濟質量的雙提高，為股東創造更大價值。公司的發展戰略是：“擴大規模、提升能級、拓展領域”的產業發展戰略；“原始創新、集成創新和消化吸收再創新”的科技發展戰略；“集工程設計、產品開發、設備制造、工程成套和技術服務為一體”的核心競爭力提升戰略。

（1）、堅持兩個立足點，做強做大產業

堅持“新體制機制、新技術裝備”為立足點，按照現代企業制度，建立規范的公司治理結構。積極推進企業層面體制機制創新，用新技術新裝備提升產業能級，實現技術聚焦，做強產業；堅持“大項目、大基地、大發展”為立足點，通過大項目突破，帶動大基地建設，實現集團大發展。

（2）、強化集團三大控制力，優化集團管控體系

強化產業發展方向的控制力，實現產業聚焦；強化科技創新的控制力，搶占產品科技創新進步的制高點。對科技創新統籌規劃，全面控制，取得主導地位，發揮主導作用；強化資產控制力，從預算、投資、資產處置等全方位加強資產管控。

（3）、發揮“四個帶動”作用，集聚資源，協同發展

公司將廣泛吸納全社會優質資源，加快內部產業資源整合，提高資源快速配置能力，通過“發揮龍頭產業對配套產業的帶動作用”、“發揮國家重大工程對產業進步的帶動作用”、“發揮臨港基地建設給予產業首臺業績的帶動作用”、“發揮制造業對服務業的帶動和服務業對制造業的支撐作用”等四個帶動，進一步集聚資源、協同發展，全面提升集團核心競爭力。

（公司巡禮）