28日，國家能源投資集團有限責任公司（下簡稱“國能投”）重組大會召開。同日，原神華集團旗下上市公司中國神華發布公告稱，神華集團已經完成營業執照工商變更登記手續，更名為國家能源投資集團有限責任公司。

這標志著，今年最大央企重組案例神華與國電的聯姻正式完成，我國能源領域新巨頭終于面世。

國能投面世

八天以前，11月20日國能投的中層以上管理人員大會宣布了國能投的領導班子配備：原國電集團黨組書記、董事長喬保平任國能投董事長、黨組書記，原神華集團有限責任公司黨組副書記、董事、總經理凌文任國能投董事、總經理、黨組副書記。

在今日的國能投重組大會上，喬保平表示，重組成立國能投，是深入推進供給側結構性改革，深化國資國企改革，踐行“四個能源革命”，保障國家能源安全的重大舉措。未來國能投將聚焦煤炭、發電主業，大力實施“三去一降一補”，化解產能過剩，優化布局結構，推進綠色發展，大力實施創新驅動戰略，全面深化內部改革，加快完善現代企業制度，積極發展混合所有制經濟吊車出租，加大“走出去”力度，積極參與“一帶一路”建設，全力打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團國電電力集團領導班子吊車出租，堅定不移地做強做優做大國有企業，更好地發揮國家能源供應“穩定器”和“壓艙石”的作用。

凌文表示，國家能源集團建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團的大幕已經拉開，今后的任務更加艱巨，責任更加重大。11月8日凌文曾在《中國煤炭報》發表署名文章表示：重組后，國家能源集團將成為中國第一大一次能源生產公司和二次能源生產公司，煤和電的產量均占全國總產量15%左右，在我國能源供應和保障中具有重要地位。神華和國電重組是國家產業戰略性重組的重大舉措，不是單純的同類項合并，不是做物理拼盤，需要結合供給側結構性改革，產生化學反應和協同效應，需要通過重組改革把企業做強做優做大。

重組后的國能投資產規模超過1.8萬億元，擁有33萬名員工、8家科研院所、6家科技企業，形成煤炭、常規能源發電、新能源、交通運輸、煤化工、產業科技、節能環保、產業金融等8大業務板塊。國能投表示，將加快推進資產、業務、機構、人員、管理、文化和黨建全方位融合，保障重組工作圓滿完成，切實發揮協同效應，確保重組紅利充分釋放，實現1+1>2的重組效果。

神華更名

28日，神華集團旗下上市公司中國神華能源股份有限公司發布《關于控股股東擬更名及實施聯合重組的公告》，披露其控股股東神華集團擬更名為國家能源投資集團有限責任公司。神華集團已經完成營業執照工商變更登記手續，變更后的信息如下：

（一）公司名稱：國家能源投資集團有限責任公司；（二）法定代表人：喬保平；（三）注冊資本：人民幣 10,209,466.11498 萬元。

本次工商變更登記完成后，國家能源投資集團有限責任公司繼續為中國神華控股股東。

中國財富網查詢國家企業信用信息公示系統得知，目前“神華集團有限責任公司”已經不存在，而“國家能源投資集團有限責任公司”繼承了神華集團的相關企業信息，包括成立日期、企業年報等。11月22日，北京市工商管理局為國家能源投資集團有限責任公司正式核發營業執照和企業集團登記證。

而根據北京市工商局最新消息，截至本月25日中國國電集團公司已經領取公司制改制完成后的營業執照。公司制改制被認為是混合所有制改革、股份制改革等一系列改革的前置條件。

在8月28日兩大央企重組的消息正式公布之時，初定的重組方案即是神華集團更名為國家能源投資集團，作為重組后的母公司，吸收合并國電集團。隨著神華集團更名完成，國電集團也完成公司制改制，國電集團或將加快身份轉變，成為國能投的子企業。

火電板塊為核心優勢

按神華和國電集團2016年底的年報數據計算，總裝機量方面神華為8305萬千瓦，國電為14248萬千瓦國電電力集團領導班子，合并后總發電裝機容量將達到約2.26億千瓦。而在總裝機容量中，火電裝機容量將成為國能投的一大核心優勢。

國能投擁有火電裝機1.67億千瓦，電站遍布全國31個省市，澳大利亞、南非、印度尼西亞等國家，將成為世界最大的火力發電生產公司。中國財富網梳理發現，神華集團與國電集團的火電板塊資產合并早已開始。據中國神華8月28日公布的公告，中國神華擬以其直接或間接持有的相關火電公司股權及資產與國電電力持有的相關火電公司股權及資產共同組建合資公司。合資公司組建后，國電電力擁有合資公司控股權。

其中，中國神華方資產包括15家火電公司股權及3家火電分支機構，涉及的發電機組在運裝機容量合計3247萬千瓦（在建裝機容量合計396萬千瓦）；國電電力方資產包括19家火電公司股權及3家火電分支機構，涉及的發電機組在運裝機容量合計3428.75萬千瓦（在建裝機容量合計756萬千瓦）。合資公司的控股裝機容量將超過7800萬千瓦，電力業務在裝機規模、發電量以及市場占有率等方面都將有大幅提升。

其實火電合并是最符合煤電聯營邏輯的板塊。火電一般就是指燃煤發電，在火電領域煤企和電企是典型的產業鏈上下游關系，煤企與電企的合并將極大提高資源使用效率。招商證券分析師盧平分析，按照4500的發電小時計算，國電電力火電廠一年可以消耗煤炭約6800萬噸，占到中國神華全年自產煤27800萬噸的13.7%，另外加上神華的自用電煤、國電集團其他子企業的火電用煤，中國神華以后一半以上的自產煤都有了長期穩定的客戶。

而火電的合并也符合去產能的要求。2017年火電成為繼鋼鐵和煤炭行業后第三個重點去產能的領域，今年的政府工作報告明確要求2017年要淘汰、停建、緩建煤電產能5000萬千瓦以上。國資委主任肖亞慶也曾公開表示：“在火電方面，不重組已然不行。”因此，煤炭、電力行業的兩大龍頭央企的合并，將起到重要的示范作用。

中國企業研究院首席研究員李錦此前接受中國財富網采訪時表示，神華與國電均為資產龐大的大型央企，重組將會涉及到極為復雜的資產處理問題。他當時提出二者分拆重組的可能性最大。從已披露的方案來看，可能的合并思路是按照專業化重組，將煤炭、火電和風電資產分別進行重組。

除了火力發電方面的世界之最之外，國能投還擁有三個世界之最：世界最大的煤炭生產公司、世界最大的可再生能源發電生產公司和世界最大煤制油、煤化工公司。從資產規模、業務板塊、盈利能力等各個方面來看，國能投都將是我國煤電行業名副其實的“巨無霸”。

作為今年最大的央企重組案例，國能投的面世，也將引領國企改革的進一步深化。國資委研究中心研究院胡遲認為，神華與國電的“強強聯合”，不僅將使得資產壯大，還將提升投資實力和議價能力，而這也將帶來一個必然的結果——打破目前行業的平衡。國能投將改變煤炭、電力、新能源等諸多領域的現有格局，能源央企的重組整合將由此拉開。胡遲預測，國能投的模式，或將成為能源央企重組的主流模式。