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［引子］：華電福建發電有限公司底子薄，沉積虧損大，廠小人多，機組老舊，企業負擔沉重，水電電價面臨下調壓力……

是直面困難、迎難而上，為集團公司做更大貢獻，還是退縮不前、小富則安，這是懦夫與猛士的較量。華電福建發電有限公司各級領導經過激烈的思想碰撞，終于產生勇往直前的火花，只有拿出壯士斷腕的勇氣，洗心革面的決心，調動各方面積極因素，保持和諧，形成合力，“合和”進取，直面“鋒尖”，才能不辜負集團公司黨組的重托和員工的期望，決心下定，思路理清后，一場“百日攻堅，決戰年度目標”的戰役由此在該公司上下展開。

“合和”進取 直面“鋒尖”

——華電福建發電有限公司決戰年度目標

文/夏美玉

2006年9月13日，陰轉晴。

福建省福州市五四路111號宜發大廈25層會議室，華電福建發電有限公司眾志成城奮戰百日工作會在進行。

針對如何完成今年工作任務，華電福建發電有限公司黨組書記、總經理黃憲培強調：一是要明確目標。不折不扣地按照集團公司2004年就明確的各單位“三年扭轉當年虧損、五年消化歷史虧損”的目標進行倒逼。二是要提高認識，形成合力。要堅持以業績為導向，要以紅軍長征不怕萬難、堅定必勝的精神和信念，千方百計克服困難，眾志成城完成任務。三是要堅決落實各項措施，完成各項任務。抓好“三電”“三煤”工作，爭取多發電，確保電價不降，煤價最低，理清關聯交易，確保主業，加強營運改善，挖掘企業內外部潛力。

“眾志成城奮戰百日，年度目標確保實現，相信辦法一定會比困難多！”……會后，筆者腦海里不斷浮現出黃憲培總經理這鏗鏘有力的誓言。

困難重重

華電福建發電有限公司克服了許多困難，在安全生產、經營管理、項目發展等各方面取得了一定成績，特別是經過前三季度的努力，為完成集團公司年初下達的全年各項經營指標奠定了堅實基礎，但要全面完成集團公司要求做更大貢獻而新增加的各項目標任務依然困難重重……”

困難一：安全生產仍存在薄弱環節

現場管理存在漏洞福建華電集團，沒有形成閉環控制，違章現象仍然存在，設備檢修機制仍待改善，基礎管理和設備的維護檢修工作仍需加強。個別單位技術管理弱化，連續出現習慣性違章現象。

困難二：經營環境出現新的變化

因受大環境影響，福建省政府正考慮包括華電有關電廠在內的電價調整方案，省物價局已到公司所屬棉花灘公司等單位進行了調研，水電電價面臨下調壓力，水電廠經營形勢仍不容樂觀。今年來，福建省大型火電機組相繼投產，全省裝機容量增加大于市場需求，電力供需形勢發生重要轉折，發電側市場競爭日趨激烈，致使火電開機不足，年利用小時大幅下降。與此同時，電煤價格居高不下，公司所屬6家火電單位仍然全面虧損。

困難三：項目推進面臨挑戰

電源建設高潮不減，增加了發展過程中的困難，影響部分項目的前期推進速度。如泉州、東山火電廠審批環節困難重重，漳平、永安擴建輸出工程問題，華安、池潭擴建的核準，風電開發權招投標等，都還存在一定問題，需要付出更多的努力來解決。

困難四：員工隊伍出現新的不穩定因素

現有老廠機小冗員多，擴建條件不好，面臨老機退出市場和人員分流的雙重壓力；隨著民營資本的介入和新機大機投產，一些競爭力不強、人工成本較高的電廠受到內外夾擊，影響企業與員工生存發展空間；電力行業的收入受到社會和政府的高度關注；隨著企業改制重組、主輔分離的推進，按定員組織生產的逐步實施，人員再就業壓力增大，員工隊伍出現了一些不穩定的現象。

……

是直面困難、迎難而上，為集團公司做更大貢獻，還是退縮不前、小富則安，這是懦夫與猛士的較量，是個人小利和企業大利的博弈，是真抓真干的“好把式”與光說不練的“假把式”的試金石。

華電福建發電有限公司各級領導經過激烈的思想碰撞，終于產生勇往直前的火花，只有拿出壯士斷腕的勇氣，洗心革面的決心，調動各方面積極因素，保持和諧，形成合力，“合和”進取，直面“鋒尖”，才能不辜負集團公司黨組的重托和員工的期望，決心下定，思路理清后，一場“百日攻堅，決戰年度目標”的戰役由此在該公司上下展開。

重拳出擊

從華電福建發電有限公司眾志成城奮戰百日工作會議上，筆者感受到，該公司重拳出擊已有序進行，全面輔開。

第一拳：安全才有效益。緊緊抓住第四季度火電發電的黃金季節，爭取火電多發，千方百計搶回計劃欠發電量；加強水電的經濟調度，有調節庫容的水電廠應保持合理的經濟運行水位。在鞏固已爭取到的電價政策的基礎上，積極應對水電電價下調的壓力，繼續努力爭取電價；加強營銷隊伍建設，加大營銷工作力度。繼續加強燃料管理，提高電煤質量，降低發電成本。繼續做好扭虧增盈，持續推進營運改善，對于虧損企業，嚴格控制成本支出，對于盈利企業，積極拓展盈利空間。進一步落實安全責任，創建安全生產長效機制，努力實現安全生產可控、在控。

第二拳：發展才會和諧。在項目發展方面，確保全年投產裝機1310MW，實現總裝機突破4000 MW。確保可門一期“雙投”，白沙水電站兩臺機組分別于11月、12月投產發電，高唐水電站一期工程11月實現轉流。要切實抓好新機管理，縮短機組移交后的運行過渡期，盡快實現穩定生產，實現“達標投產、投產盈利”雙重目標。與此同時，進一步發揮主觀能動性，突破項目前期難關，積極與政府有關部門溝通協調，完善項目核準的內外條件，快速推進前期工作。重點抓好可門、泉州、東山火電及福清核電“大塊頭”。年內完成可門二期初步設計工作，取得項目核準必需的相關支持性文件。爭取華安、池潭擴建項目年內核準及獲得福清沙埔風電一期的開發權。加快永安電廠、漳平電廠擴建等項目的前期工作。

第三拳：改革才能穩定。繼續完善基礎管理體系福建華電集團，完善公司制企業法人治理結構，以及公司化運作體系。加強公司制度體系建設，滿足精細管理的需要；圍繞企業生產、經營、管理和項目建設的關鍵部位和環節，充分發揮法律事務、紀檢監察、審計、財務稽查的保證監督作用，切實防范經營風險。按集團公司的部署，重點加快廈門電廠的改制重組步伐，繼續探討其它電廠改制工作，積極探索檢修體制改革，進一步研究主輔分離和改制措施，先易后難，穩步推進。高度重視企業改革和改制過程中，職工隊伍不穩定因素，進一步暢通信訪渠道，及時排查調處矛盾糾紛，正確處理好改革、發展與穩定關系。

第四拳：干部是重要保障。圍繞公司中心工作，加強黨建和精神文明建設，為公司營造奮發有為、和諧共進的良好氛圍。不斷總結治理商業賄賂工作的經驗和方法措施，推進治理商業賄賂專項工作深入開展，確保企業政治和經濟安全。進一步加強干部隊伍建設，通過開展“四好”領導班子的考評工作，不斷調整領導班子結構，優化干部素質和配置。

漂亮的組合拳

管理者的決心和行動得到了華電福建發電有限公司系統上下的積極呼應，各單位紛紛拿出“看家”本領吊車出租，精心操作、確保安全，轉變觀念、挖潛增效，鍥而不舍、推動發展……

9月27日上午，福建華電邵武發電公司廠區內。

記者看到，來自該公司生產一線、機關、綜合產業的代表依次上臺，表決心、立誓言，并結合工作實際，就如何提高設備健康狀況，加強巡檢、精心操作，努力降低能耗，提高機組利用率，提高后勤保障水平，服務生產一線，強化機關效能等進行擲地有聲的宣誓。

“咬定目標，全力以赴，奮戰第四季度，確保扭虧增盈！” 這是邵電公司吹響2006年最后沖刺的戰斗號角，也是迎接勝利的最后拼搏，鏗鏘的誓言在該公司上空久久回蕩。

邵武公司領導告訴記者，自7月起，公司已經開始實現盈利，截至11月26日，已實現連續安全生產3444天。

在華電福建永安火電廠，百日攻堅扭虧增盈的戰役早已打響，該廠積極探索少油燃燒，各運行爐油耗指標明顯不降，#5、6爐發電油耗降至4.3克/千瓦時。據預算，同2003年#5～6爐發電油耗9.06克/千瓦時對比，下降了4.76克/千瓦時。

華電福建池潭水電廠通過實施五項管理，有效地促進了營運改善向縱深推動，提高了企業的經濟效益。一是節水多發電。二是節約廠用電。三是節約生產、管理材料。四是加強備品備件計劃管理。五是搶工期、趕進度，完成技改檢修。

湄洲灣電廠運行分公司今年1－10月已實現節約燃煤6780余噸，節水1萬余噸，兩臺機組可利用小時達到4337.9小時，，創造了良好的經濟效益，該公司百日攻堅，力爭在發電量、發電小時、等效可用系數、煤耗、油耗、水耗有新的突破。

飛瀑之下，必有深潭。只要勇于付出，善于付出，就一定會在這個預示著喜悅與順利的年份里，得到應有的收獲。

截至目前，福建公司所屬萬安溪水電公司、南靖水電廠、棉花灘水電公司、閩東水電開發有限公司、安砂水電廠和高砂水電有限公司全面完成責任目標吊車，圓滿交上滿意答卷。

11月20日，福建華電可門發電公司#2機組并網發電，順利實現了“雙投”目標，當天，該公司實現連續安全生產1059天，實現工程自2003年12月28日奠基以來安全“雙零”目標。

截至11月25日，公司所屬華安水電廠實現連續安全生產5445天，創該廠建廠以來最高水平，并繼續保持華電集團公司水電系統安全生產的最高紀錄，而公司所屬漳平電廠實現連續安全生產3895天，創集團公司系統同類機組安全天數新高。

距離2006年12月31日的時間已經迫近。目前，華電福建7000多子弟兵們正以“眾志成城、百日攻堅”的雄心壯志，向著2006的年度目標“鋒尖”，進行最后的博弈與沖刺，待年終“盤點”時一定能深深體會到收獲的喜悅。

圖片說明：為確保扭虧增盈目標的實現，9月27日，邵武發電公司舉辦“奮戰第四季度，確保扭虧增盈”誓師大會，全體員工舉起右手鄭重宣誓：“咬定目標，全力以赴，奮戰第四季度，確保扭虧增盈！” 10月19日晚，邵武發電公司舉辦 “新起點·新征程”文藝晚會，整臺晚會主題鮮明、格調高雅，充分體現了該公司“和衷共濟、開拓進取”的企業精神，展現了員工齊心協力，負重拼搏，迎難而上的精神風貌，反映了廣大員工實現扭虧增盈目標，再創邵電新輝煌的堅定決心。