我國風電產業從無到有，從弱到強，主機企業發揮了至關重要的作用，作為大型央國企主機裝備企業之一，東方電氣一直以來堅持自主創新，在大兆瓦海上風電機組與核心部件研發奮勇當先，引領行業技術發展。2024年北京風能展期間，北極星風力發電網與“國家卓越工程師”、東方電氣集團所屬東方風電首席專家賀建華開展了對話。

東方電氣集團所屬東方風電首席專家賀建華

賀建華認為，當前，風電設備價格走低與加大研發投入并不矛盾，相反，它們是相輔相成的關系，一方面，因為技術創新，機組設計大型化、標準化、通用化，機組成本持續下降，所以價格能持續走低。另一方面，為了適應平價時代，必須進一步加大創新力度，壓降成本，提升風電機組的先進性、可靠性，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

問：截止2024年10月，中國風電累計裝機容量已突破5億千瓦，風電產業為我國能源轉型和低碳發展作出了巨大貢獻。在產業發展過程中，主機企業發揮了哪些關鍵作用？東方電氣在這些方面作出了哪些貢獻？

賀建華：2005年左右，我國風電開始進入規模化發展階段，2015年，我國風電累計裝機突破1億千瓦，用了整整10年，如今，僅2025年的裝機量就將高達1億千瓦，“10倍速”的背后是“雙碳”戰略部署的強大號召力，更是風電主機企業奮勇拼搏的強勁驅動力。

主機企業主要發揮了三個方面的關鍵作用：一是風電關鍵部套從“進口為主”到“全國產化”，發展初期，中國大風機關鍵部套主要是依賴進口，目前，我國風機設備均實現了部套級國產化率100%，將核心技術牢牢掌握在自己手里，為我國風電產業快速發展提供了堅強保障。

二是風機產品從“跟跑”到“領跑”，10年時間，國內主流陸上風機容量從1.5兆瓦到10兆瓦，最大16兆瓦，海上主流風機容量從5兆瓦到18兆瓦，最大已達到26兆瓦，海陸齊飛，領跑全球，機組大型化為我國風電的度電成本快速下降，裝機容量快速增長提供了強有力支撐。

三是風電基地從“星星之火”到“遍布全國”，十年時間，行業前十主機企業制造基地數量總和從100余個增長到超500個，有風的地方就有制造基地，為全國各地風電大開發打開了新局面。

東方電氣在過去十年，堅持創新驅動戰略不動搖，先后研制了我國首臺全國產化7兆瓦海上風機、亞洲首臺10兆瓦、13兆瓦海上風機、世界首臺18兆瓦、26兆瓦海上風機、世界最高海拔風機、世界最長葉片等國之重器，開啟了中國風電大兆瓦風機時代，并實現了持續引領，東方電氣聯合三峽集團在今年獲得了風電裝備行業最高榮譽，國家科技進步一等獎。同時，東方電氣積極響應國家能源戰略部署進行產業布局，建成了世界最大葉片基地，在建世界最高海拔葉片基地，用一個又一個拔地而起的基地助力我國風電和地方經濟發展。比如東方風電新疆木壘基地，在扎根新疆兩年時間后，于今年獲得了新疆維吾爾自治區總工會的最高榮譽“開發建設新疆獎”，成為援疆典范。

問：東方電氣26兆瓦風機成功下線，一舉刷新全球單機容量最大海上風電機組紀錄，如此大力度的推動科研技術創新，東方電氣是基于哪些層面的考量?

賀建華：一是履行央企使命的需要。在我國風電發展的過程中發揮“壓艙石”和“主力軍”作用是我們的神圣使命，我們有義務有責任引領我國風電進入世界“無人區”，26兆瓦是我國海上風電領跑世界的關鍵里程碑，因此，東方電氣必須拿下這塊“高地”。

二是推動技術進步的需要。26兆瓦不只是簡單的容量變大，機組大型化的背后是技術的進步和全行業的奮進，通過開發26兆瓦帶動關鍵部套技術再上新臺階，帶動配套的吊裝能力、運輸能力急劇提升，最終實現全產業鏈共同進步。機組大型化或許有終點，但是東方電氣追求技術進步的步伐沒有終點。

三是滿足用戶要求的需要。伴隨平價時代到來，風電開發收益問題尤為關鍵，26兆瓦相較18兆瓦機組，度電成本可以再降10%，且發電量更高，該機組每年發電量約1億度，讓原本無法盈利的項目實現盈利。目前，已經有多家客戶聯系我們，想采用該款大兆瓦海上風電機組。

問：在超大兆瓦海上風電機組的研發方面，東方電氣一直是風電行業的排頭兵，無論是10兆瓦、還是18兆瓦，到現在的26兆瓦機組，是什么讓東方電氣擁有這樣勇往直前的底氣？在這條道路上，我們又是怎樣去克服一道道難題的？

賀建華：我們有66余年的發電設備設計制造經驗，成功研制三峽、白鶴灘等水電裝備，實現世界領先，造出了我國新時代“爭氣機”G50重型燃氣輪機，還有核電國家名片“華龍一號”等國之重器，在這個過程中，不只是積累了技術、經驗、人才，也形成了一種勇攀高峰的創新精神。

所以，在2018年全風電行業都在使用5兆瓦海上風機的時候，東方電氣憑借在電機等方面的技術底蘊，啟動了10兆瓦風電機組制造研發，開啟了我國風電大兆瓦時代。

當然，在自主創新的道路上，也遇到了很多難題，有失敗，有質疑，有猶豫等，面對挑戰，以東方電氣的底蘊為基礎，靠著東方人不服輸的韌勁，借助高校科研院所的資源，協同用戶、供應商聯合攻關，最終在千錘百煉中走向了成功。

問：當前，國內風電主機廠競爭激烈，一方面要加大產品研發投入力度，另一方面我們的設備價格又越來越低，您認為是哪些原因導致的？東方電氣的有哪些應對措施？對于這種現象您有何建議？

賀建華：首先，設備價格走低與加大研發投入并不矛盾，相反，它們是相輔相成的關系，一方面，因為技術創新，機組設計大型化、標準化、通用化，機組成本持續下降，所以價格能持續走低。另一方面，為了適應平價時代，必須進一步加大創新力度，壓降成本，提升風電機組的先進性、可靠性，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

導致產品價格越來越低的原因，主要有以下幾點：一是機組大型化，二是部件國產化，三是國內風電設備市場越來越成熟，產品同質化加劇，價格成為了關鍵競爭因素。總體來看，價格下跌有些過快，低價競爭有些過度，風機制造業務利潤沒有保證，不利于行業健康發展，仍需處理好“快”與“穩”的關系。

面對挑戰，東方電氣始終堅持創新驅動發展戰略不動搖，不盲目的進行價格戰，而是更加關注產品的品質和用戶的需求，加強基礎技術研究，增強核心競爭力。

下一步，希望我們國內主機商不要一味的追求低價競爭，要沉下心來，狠抓技術創新，提升產品的先進性、可靠性、智慧性、友好性，打造差異化的競爭優勢，推動行業持續健康發展，讓中國風電裝備成為一張嶄新的“國家名片”。

問：未來，東方電氣將發揮哪些獨特核心優勢，來取得更高的市場競爭力？在海外市場，東方電氣進行了哪些戰略性布局?

賀建華：一是依靠“六電六業”的產業底蘊，打造綜合能源解決方案。東方電氣具有水、火、核、氫、光、氣、儲能等各種能源裝備研制能力，能夠打造風光水氫等綠色解決方案，滿足綠色低碳的未來發展需求。

二是依靠66年發電設備研制的技術底蘊，提升風電產品核心競爭力。依靠國家級創新平臺，聯合一切資源，凝聚更強研發合力，加強葉片氣動、控制、振動等基礎技術研究，掌握更多原創技術。

目前，東方電氣擁有國內最先進的黑燈生產線、無人車間等，我們將積極運用到風電產品，進一步提升效率和產品可靠性。

針對海外市場，東方電氣進行了系統布局。針對境外技術、生產、市場、服務等方面，我們在打造“一體二平臺六區域五中心”境外機構總體布局體系。技術方面，東方電氣早在2014年就獲得了國內首個GL國際認證，也首次將中國風電裝備賣到了歐洲市場，后續，東方電氣也一直在推進重點機型的國際認證，2024年，東方電氣又有3款重磅機型通過認證并得到認可。市場方面，東方電氣進入國際市場已超40年，累計為國外客戶提供了超89GW發電設備，已在全球43個國家和地區設立了62個境外機構，依托以上資源，我們將積極開發風電市場。