11月14日，傳出原國家電網董事長舒印彪擔任華能集團董事長，寇偉升任國家電網董事長的消息，目前看情況是屬實的。

查閱舒印彪和寇偉的簡歷可以發現一些有趣的現象。

寇偉1983年參加工作，一直在云南電力系統任職，并在企業和政府部門之間螺旋式上升。后升任至云南瀾滄江水電開發有限公司總經理、黨組書記，并以此為契機進入華能體系，可以說是水電起家。在華能集團，寇偉升至集團公司總工程師兼華能瀾滄江公司董事長；中國華能集團公司副總經理、黨組成員。在華能集團領導排名中，寇偉位列第5位。2016年07月，調至國家電網公司任總經理。

舒印彪1982年起在國家電力公司任職。隨著國家電力改革的步伐，國家電力公司和電力部，企業和政府職能部門兩種組織方式幾經輪轉，最終該組織機構在2002年拆分為兩大電網、五大發電。而其中最令人矚目的巨擘無疑是國家電網。我們不能說國家電力公司、電力部是國家電網的前身，但三者之間傳承的意味觀者盡知。而舒印彪在此期間緊緊地追隨著這種傳承，從國家電力公司來到電力部華能和國電投合并，再來到國家電網公司，最終于2016年升任國家電網公司最高領導。可以說，舒印彪是國家電網公司骨干中的骨干，嫡系中的嫡系。

此次人事調動可以說是將兩大電力央企的“老人”對調任職，而且是任最高領導。這種調任不太可能只是一種巧合，我們探討一下此次央企人事任命的玄機何在。

以下觀點純屬推測

一、國家電網將加強電力保障供應屬性

關鍵詞：水電

當前，能源電力化，電力清潔化是世界能源產業無可爭議的發展方向。在福島核電事故發生為核電發展蒙上一層陰影之后，所有清潔可再生能源中，只有水電最有資格承擔起未來國家電力基礎保障性供應的責任。

本輪新電改中央提出了“管住中間，放開兩端”的指導方針。“管住中間”是兩大電網對輸電環節進行自然壟斷；值得研究的是如何“放開兩端”，尤其是發電端如何放開。

目前，我國的優質水電資源基本已經開發殆盡，針對水電領域向社會資本開放開發的意義不大。加上水電相對其它可再生能源更強的持續性供電能力，微能網猜測本次選用水電出身的寇偉任國家電網總經理，可能存在著“電網+水電”保障性供應的組合嘗試。此外，寇偉的職業經歷對領導國家電網“西電東送”任務的完成也大有裨益，相信國家電網在他的帶領下能開創出新的局面。

此外，1961年出生的寇偉的另一身份也值得關注，他目前是中央候補委員之一。

二、華能將有大動作

國網“老人”舒印彪到華能任職恐怕沒有人能想到，雖然是平級調動，但華能集團畢竟和國網公司在體量上還是有差距的，是行業巨頭和行業龍頭的差別。

微能網認為，舒印彪此次到華能任職意味著華能集團將在未來有大動作，絕不可能是去養老的。畢竟上月舒印彪剛剛被選舉為國際電工委員會（IEC）C第36屆主席，任期為2020~2022年，正是大展拳腳之時。

對于未來華能集團的動向，筆者認為可能有兩種可能。

1.華能集團和國家電網進行深度合作

畢竟兩個公司曾經的高級領導進行了互調。相互之間知根知底。中央有關部門可能對發電和電網某些領域的結合希望有新的嘗試。現在華能與國網的合作前景可以說是一片大好，大有可為。

2.華能集團可能會合并其它能源央企

此前筆者曾發過，華電董事長退休當天宣布與大唐合并華能和國電投合并，華能或將遵循此例與國電投“聯姻”，當時華電與大唐合并的消息最早是一個名為“煤炭江湖”的公眾號發出的。后來有媒體問詢過華電的一些人員吊車出租，只說是沒有接到上級通知，至今雖然沒有進一步的證據證明華電和大唐已經確定合并，官方也并沒有正面辟謠。

而華能與國電投合并的傳言也由來已久，如今華能集團確確實實地迎來了新的最高領導。舒印彪作為董事長二手吊車，華能無論是合并國電投還是其它某個能源央企都是“鎮得住場子的”。