12月11日，中原石油工程公司執行董事、黨委書記張百靈到西南工區調研，組織召開座談會，了解項目體制機制優化運行情況，分析研究存在問題，安排部署近期重點工作。公司副總經理徐泓，市場管理委員會、鉆井工程技術研究院負責人陪同調研。

座談會上，西南工區指揮部及工區各項目部、西南鉆井分公司、井下特種作業公司元壩項目部分別匯報近期工作情況。

張百靈充分肯定了西南工區項目體制機制優化進展成效，就抓好下步工作提出要求：

一要做好干部人才配備優化。西南工區指揮部要樹牢“所有工作圍繞生產轉”理念，結合工區各項目部、基層隊運行實際，統籌考慮各路工作管理干部配備優化，提出干部人才配備方案，充分激發干部人才能動性，提高管理效能和生產時效。

二要做好對標管理工作。認真分析西南工區各類先進施工指標，從生產經營、技術管理等方面明確標桿，發揚“有第一就爭，見紅旗就扛”精神，積極開展“建標、對標、追標、創標”競賽，勇于樹立自己的標桿，同步落實“比學趕幫超”工作，推動管理水平、施工業績實現整體提升。

三要做好井下事故預防。樹立“一切事故皆可避免”理念，堅持“史為鑒、預為先、防為主”原則，向事故學習、向歷史學習，發揮專家團隊作用，健全風險識別分析機制，提前研究制定故障復雜預案；建立溯源、溯責、溯過機制，對發生事故的單位和人員嚴肅責任追究，強化考核問責，確保故障和復雜率有效控制。

四要加強安全生產管理。增強紅線意識、底線思維，深刻認識“安全是最大的效益”，堅持生產給安全讓路、效益給安全讓步，把井控安全作為重中之重，認真落實“交報詢領”機制，嚴格執行風險防控措施，強化冬季安全管理，確保安全生產無事故。

五要推進提速提效。加強生產運行組織，強化調度管理，一切行動聽指揮，樹立鐵的規矩、鐵的紀律，以鐵軍作風實現管理提速提效；對招標、采購等工作實行提級管理，加強承包商管理，推行“以量換價”，不斷降低生產成本。

六要抓好黨建工作。西南工區指揮部黨工委要履行督導責任，各施工單位要落實黨建主體責任，加強基層黨支部建設，著重抓好黨的十九屆六中全會精神學習宣講，推動生產經營與黨建工作深度融合，確保受 、起作用、見實效。

徐泓對西南工區下步工作提出要求，要進一步理清指揮部、項目部和鉆井公司之間的管理界面，避免多頭指揮，明確工區項目部技術決策權，擬定技術管理負面清單，確保技術措施有效落實；要定期組織召開區域技術會議，強化經驗交流和分享，實現共同進步、共同提升；要抓好生產運行組織，降低無效作業時間，切實提高鉆機有效動用率；要持續強化工區鉆井隊管理，明確項目部對鉆井隊的用人和考核權限。