中交集團黨委書記、董事長王彤宙在中交集團暨中國交建第三次黨代會上提出打造“三核五商”新中交，指出“三核五商”，重心在“核”，關鍵在“商”。“三核”是推動“五商”發展的根基所系，驅動所在，“五商”是發揮“三核”力量的目標所指、行動所向，必須以核為核、在商言商，只有“三核”共促，才能更好地服務構建新發展格局。

面對企業的創新發展，如何做好“在商言商”是“三核五商”精神中最重要的一環。構建新發展格局，領導干部要用商人的角度看待每一個工程項目，實現企業高水平的自立自強，更要在面臨項目推進困難、虧損的情況下考慮如何堅持商人的契約精神。還要不斷學習推進科技創新，突破產業瓶頸，迎難而上，挽回損失。

要堅定思想，擺正“商人位置”。“在商言商”不僅僅是要用商人的角度去看待每一個工程項目，更要在面臨項目推進困難，虧損的情況下堅持商人的契約精神，努力扭轉項目虧損，維護企業形象。領導干部在面臨困難和虧損時必須堅持“大道至簡，回歸本源”的核心思想，把握商人初心，從商人的角度出發，嚴格遵守契約精神，不逃避，不推辭。主動順應項目難點、技術工藝復雜化、工程總承包一體化的趨勢，提升領導力，做好每一個項目工程建設，才能打造業務覆蓋面廣、技術保障一流、管理高效專業、形象良好的三航品牌。

要加強學習，融會貫通科技創新能力。領導干部要不斷學習新的知識和技術，本著用心打造精品工程，堅持質量第一，效益優先的行動方針，做到會用、善用新型科技。探索先進的科技創新方式和全新的管理模式，運用先進科技知識提升建設水平和管理水平，解決好項目發展不平衡的問題。作為胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”的中央企業，領導干部必須立足時代之基，引領時代潮流，堅決踐行國家戰略，在服務構建新發展格局上做示范，當表率。

要迎難而上，具備挑戰“不可能”的勇氣和實力。越是領導干部在面臨困難和虧損時越不能退縮。商人逐利，可是這個“利”并不是自身的利益，而是大家的“利益”，集團的“利益”，國家的“利益”。工程不能因為虧損或技術困難就不去做，想辦法“逃避”。面對困難和考驗，領導干部更要本著純真的商人精神，以更強的政治自覺牢固根基，發揚優勢，提升科技創新和管理能力硬實力。從根本上解決項目“卡脖子”問題，主動擁抱新技術，堅守契約精神，用遠見、勇氣、創造力和實干力迎著困難而上，當好企業發展“排頭兵”。三航人的精神也正是這樣，只有堅持“商人本色”，貫徹落實“三核五商”的指導方針，才能更好地促進企業發展。

歷史和實踐反復證明，領導干部只有把國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任融入到自身事業中，克服盈虧隨意的心態，逃避困難的心理，混日子的常態，才能更好的推動企業發展，維護企業品牌形象。真正做到“在商言商”，體現“商人本色”，才能用一個個精品項目成果對標世界一流企業，助力企業進入“高質量中交”新時代。