文圖：丁純潔
海外項目綜合管理平臺立足項目現場管理和業務管理場景，以“標準化應用+個性化應用”相結合的方式，定位于“既是總部海外項目管控平臺，又是海外項目屬地化管理工具”，為海外項目管理量體裁衣，解決粗放的管理模式與管理難題，促進了海外項目管理與國內、國外雙標管理體系的有效融合，提升海外項目一體化管理水平。
海外項目綜合管理平臺基于項目一體化管理
2021年12月，首屆中央企業數字化轉型峰會在深圳開幕。峰會以“數字央企　智領中國”為主題，由大灣區中央企業數字化協同創新聯盟和中央企業數字化發展研究院聯合主辦。
編輯：王心慈
首批企業數字化轉型典型場景匯編
在峰會開幕式上，中央企業數字化發展研究院發布2021年十大企業數字化轉型成果、2021年十大企業數字化轉型白皮書、首批數字化轉型典型場景、企業數字化轉型十大趨勢等一大批數字化轉型成果。
首批中央企業數字化轉型
“兩線一域全過程、項管分層雙主體”
三航局海外項目綜合管理平臺案例入首批企業數字化轉型場景匯編。
的總體設計思路，一是圍繞項目管理經濟管控線與生產管控線兩條主線、安質環技術保障域，覆蓋項目管理全生命周期，實現經濟線與生產線雙線高效協同；二是項管分層，根據企業層和項目層雙層級的管理需求，滿足不同層級在應用、管理、效率和體驗上的差異；三是建立項目進度、成本、安全、技術的監控與預警機制，提升管控能力，給項目一線賦能。
來源：三航局戰略發展部
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