文 | 王秀強

華潤（集團）有限公司的前身是“聯和行”，于1938年在香港成立。現為國務院國資委監管的國有重點骨干企業，業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業六大領域。在83年的成長歷程中，培育了獨有的家國民族情懷、改革發展之精神、創新引領之擔當。

在新的國內外環境中，華潤集團以“鳳凰涅槃，浴火重生”的歸零心態“重塑華潤”，保持立足香港、扎根民生、多元發展的戰略定力，面向百年華潤，開啟建設世界一流國有資本投資公司新征程。

在2021年的能源保供工作中，華潤集團堅定扛起能源電力保供的政治責任，以實際行動彰顯華潤紅色央企的使命擔當，守住經濟社會發展和民生用能底線。

王祥明：三季度以來，國內消費增長偏弱，能耗“雙控”背景下企業生產時間受限，煤價、燃氣價格等生產成本持續上升，疊加疫情防控和極端天氣影響，華潤集團生產經營面臨業績增長放緩、盈利水平下降等壓力。

前三季度，華潤集團營業收入同比增長18.9%；利潤總額595億元，同比增長9%；凈利潤431億元，同比增長6.8%；資產規模達19970億元，較年初穩步增長11%。但受國際國內能源價格上漲影響，集團三季度各項業績指標增速較上半年有所放緩，對第四季度的工作提出了挑戰。

以綜合能源板塊為例，煤價大幅上漲導致華潤電力煤電業務盈利下滑。但也有諸多亮點，新能源業務營收、凈利潤同比增長五成以上。同時，華潤燃氣保持高速增長，重慶燃氣股權增持、蘇創燃氣并購等重大項目取得實質進展，如東LNG接收站項目簽約，實現氣源體系重大突破，燃氣轉型創新業務營收翻倍增長。

王祥明董事長到華潤電力調研能源保供工作

王祥明：今年中國經濟增速達到8%以上，幾乎毫無懸念，但突如其來的全球能源價格上漲將嚴重影響各國經濟復蘇，還有可能將各國經濟拖入滯脹的泥潭。全球經濟復蘇的不平衡性將更加突出。

從國內看，前三季度，我國國內生產總值82萬億元，同比增長9.8%，但三季度當季僅為4.9%。從經濟“三駕馬車”來看，有喜有憂。我國消費繼續低迷，投資有快有慢，對外貿易仍然強勁。從國際看，美歐各國普遍面臨能源短缺和價格上漲，能源荒和海運荒說明供應鏈的瓶頸和堵點問題依然很嚴重，并且已經逐步向消費終端傳導。

我們對經濟長期形勢有以下三個判斷：一是2020年全球經濟和貿易只有中國一枝獨秀，目前已變為百花齊放，全球經濟正在全面恢復。二是能源荒和海運荒只是全球供應鏈暫時的局部梗阻現象，待疫情進一步受控之后，也將逐步恢復。三是中國經濟繼續向好的外部環境有所改善，美歐等國急需“再掛鉤”中國經濟。隨著煤炭生產和運輸問題的緩解，我國大概率會在明年率先擺脫能源危機，繼續成為世界經濟增長發動機。雖然短期經濟不確定高，但是我們對中國經濟長期向好的趨勢是很有信心的。

王祥明：雖然今年面臨著經營環境不穩定、競爭加劇、成本上漲、需求不振等新舊問題，但我們始終保持戰略定力，于今年9月正式將華潤集團“十四五”戰略規劃上報國資委，確定了建設世界一流國有資本投資公司和“百年華潤”的戰略目標。

今明兩年，華潤集團將堅持立足香港，服務黨和國家工作大局，除了全力以赴完成2021年業績目標外，我們將繼續加強黨的建設、做好言商言政、提升資產配置效率、完成國企改革三年行動、加快區域業務布局、加速科技創新、提升數字化水平、加強內控合規管理、做好疫情防控、抓好安全生產等重點工作，以“鳳凰涅槃，浴火重生”的歸零心態，確保“十四五”開好局，起好步、走好路。

除此之外，我們將認真落實國家“雙碳”戰略部署，為了避免“運動式”減碳，我們通過深入研究國家政策，開展內外部調研，厘清了華潤集團“雙碳”工作思路，成立了“雙碳”工作領導小組和辦公室，制定了華潤碳排放管理整體工作方案，確保碳達峰碳中和工作有方向、有抓手、有路徑。初步確立華潤電力、水泥等主要業務的碳達峰碳中和實現路徑。

王祥明：在能源保供問題上，我們要堅決打好今冬明春能源保供攻堅戰。火電企業要做到能開盡開、能發盡發，各類能源供應企業要共同守住經濟社會發展和民生用能底線。

自能源保供工作開展以來，華潤集團所屬華潤電力多次召開能源保供專題會，成立能源供應保障專班，統籌各單位全力保障煤炭供應，持續做好設備運行管理，積極協同溝通內外部，密切跟蹤政策變化，堅決做到及時響應、保障落實。

華潤電力鎮江公司碼頭進行煤炭接卸

一是提高政治站位，深入貫徹習近平總書記關于能源保供的重要批示指示精神，堅決落實黨中央、國務院關于加強能源供應保障的部署要求，將保供工作作為最重要、最緊迫的政治任務。二是加強與電網公司等單位的溝通協調，嚴格執行調度指令，建立密切的合作關系，抓住供電形勢緩和窗口期，保障電力穩定供應。三是主動擔當作為，勇于挑戰自我、持續進步，多措并舉提升業績，堅定“彎道超車”的信心和決心，加快推動“十四五”期間能源結構優化，將華潤電力打造為世界一流的清潔能源供應商和綜合能源服務商。四是確保穩定安全運營，全力保障機組能發盡發、應發盡發，將安全作為能源保供、企業經營發展的頭等大事，堅定扛起能源電力保供的政治責任，以實際行動彰顯華潤紅色央企的使命擔當。

王祥明：針對煤價、氣價高位的現狀，華潤電力加強燃料采購管理，不計代價補充電煤庫存，優化發電策略，加快執行落實電價上調政策，千方百計開源節流，推動在建新能源項目盡快并網，加強成本費用管控。華潤燃氣提前做好冬季保供準備，加強燃氣采購和各項成本管控，加快城燃項目簽約和重大項目推進，加快推進如東接收站項目。

在堅決履行冬季保供責任的同時，我們將加大清潔能源發電力度，加快與電力直供客戶、燃氣工商業客戶洽談售電價和銷氣價，利用電力現貨市場提高市場化電量交易價格，大 華潤電力鎮江公司碼頭進行煤炭接卸力拓展煤改氣市場。