西北電建黨委書記、董事長樊立新發表了題為《立足新起點 揚帆新征程 奮力譜寫西北電建改革發展新篇章》的講話，副總經理辛平海作生產經營工作報告，副總經理王萬海傳達中國能建2022年工作會暨一屆二次職代會精神，副總經理付國斌就2022年生產經營計劃編制作了說明,總會計師、工會負責人茍鐵峰報告2021年度公司財務決算情況及2022年度公司財務預算草案，會議由副總經理孫劼主持。

會議指出，2021年，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實十九大和十九屆六中全會精神，嚴格落實集團公司各項決策部署，在面臨諸多困難和發展壓力的情況下，公司上下團結一致、堅定信心、錨定目標、頂壓前行，各項工作按照既定安排部署，扎實有序、系統有效向前推進，總體呈現出“穩中向好、穩中提質”的良好態勢。企業發展改革管理黨建取得積極成效，市場引領作用更加突出、科學管理逐步提升、組織機構持續優化、體制機制不斷創新、思想觀念不斷解放。在大家的共同努力下，生產經營成效逐漸向好，管理亮點精彩紛呈。

會議強調，2022年是我國踏上全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年，是集團公司全方位推動高質量發展的關鍵一年，是西北電建成立70周年，更是公司深化內部改革提升發展質量的起勢之年。在這個承上啟下、繼往開來的關鍵時刻，正確分析和判斷當前的形勢任務，牢牢把握能源市場的走向，是我們做好今后工作的重要前提，我們必須進一步認清發展形勢、理清發展思路、勇挑發展重擔，為企業高質量發展添能蓄勢。

黨委書記、董事長樊立新講話

會議指出，未來三年公司的總體戰略目標是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，在集團公司總體發展戰略引領下，深入實施“12345”戰略（即一個愿景、兩條主線、三個優化布局、抓好四大工程、實現五個突破），至2025年，實現市場簽約突破260億元，營業收入突破120億元，利潤總額突破1.7億元，打造集團系統內的領軍型企業，實現再造一個“西北電建”的目標。

關于2022年工作，樊立新要求，一是堅決扛起責任，不斷增強落實戰略目標的責任感、使命感、緊迫感。堅決抓好“十四五”規劃，國企改革三年行動，所屬企業改革，三個布局優化，本部適應性組織建設各項工作，切實把貫徹《若干意見》落實到行動上，體現在效果上。二是堅持轉型引領，切實推進高質量發展步伐。全力推進“存量市場、增量市場、轉型市場、專精特新市場”四個市場，加快拓展國際業務，加大投資撬動，開辟高質量發展空間。三是堅持精準思維，切實提升管理效能和運營質量。全方位抓好基礎“334”工程建設，全面抓好項目管理，深化項目全要素全過程監管，強化分包管理，加大虧損項目治理，從嚴抓好安全生產和風險防控，落實落細提質增效，推動經濟效益較快增長。四是堅持黨建引領，切實筑牢發展根基。要以迎接和貫徹黨的二十大為主線，進一步發揮黨史學習教育成果應用，推動黨建優勢轉化。持之以恒加強干部和人才隊伍建設，扎實開展“班子建設年”“能力提升年”專項行動，切實抓好五項人才工程建設。毫不松懈抓好黨風廉政和反腐敗工作，大力弘揚“五大”作風，真抓實干、馬上就辦，全力推動公司高質量發展。

副總經理辛平海作工作報告

辛平海在生產經營工作報告中全面總結了公司2021年生產經營情況，強調2022年生產經營必須抓好五項重點工作。一是聚焦重點，系統謀劃，推進改革攻堅取得新成效。要大力實施推進國企改革三年行動、發布實施公司“十四五”戰略規劃、深化適應性組織建設、加快內部機構調整優化、扎實推進歷史遺留問題解決，確保深化改革各項任務圓滿完成。二是深耕細作，持續發力，推進市場營銷實現新突破。要盡快形成公司“1+5+N”的多層級開發體系和市場布局，圍繞全電力、全城市和全生態環保業務，以“六個專項開發方案”為指導，切實加大市場開拓力度。積極融入“一體兩翼”，進一步鍛造投資管理能力，打通公司投、建、營一體化發展通道。三是苦練內功，提質增效，推進經營管理再創新價值。要加強目標管理，確保高質量發展要求落實到目標管理每一個環節。要下力氣夯實基礎管理，深入開展“制度建設年”專項行動，加快實施全面預算、全成本核算管理，扎實推進“334”工程建設。四是精細管理，高效履約，推動生產管理創出新業績。要持續完善項目管理體系，深入落實項目管理“十化”要求，扎實開展虧損項目治理，切實提升項目創效創利水平。五是黨建引領，強根鑄魂，推動企業發展躍上新臺階。要強化黨建引領，加大政策宣傳，廣泛開展勞動競賽和技能競賽，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的發展環境。

會議表彰了公司2021年度先進集體和先進個人，簽訂了任期制、契約化責任書和2022年目標責任書。
　　公司領導班子成員，副總師，職能部門負責人，二級單位黨政主要負責人，職工代表近九十人參加了會議。