報(bào)道中，徐工成套化施工設(shè)備（模型）集群熱火朝天包湯圓的畫面，格外引人注目。起重機(jī)吊起稱量好的面粉，混凝土攪拌車和著面團(tuán)，挖掘機(jī)開足馬力裝餡料……顏值拉滿、萌趣可愛，這些“大塊頭”演繹的“沉浸式實(shí)景劇場(chǎng)”令廣大網(wǎng)友贊嘆不已。

“今天的國(guó)有企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，一定要更加的貼近市場(chǎng)，貼近消費(fèi)者，才能取得生存和發(fā)展。”江蘇省國(guó)資委副主任李秀斌認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)越來越“時(shí)尚”的根本原因在于不斷的推進(jìn)改革，發(fā)生了脫胎換骨的變化，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

寫春聯(lián)、做月餅、國(guó)潮涂裝，徐工在日益紅海化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賽道突圍，將冷冰冰的硬核機(jī)械融入現(xiàn)代元素，以一種潮流的方式動(dòng)起來、活起來、火起來，呈現(xiàn)出新機(jī)制下的創(chuàng)新韌性和重器魅力，引領(lǐng)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量崛起。

一路改革，旗幟高擎。吳江龍現(xiàn)場(chǎng)介紹道，作為中國(guó)工程機(jī)械的龍頭企業(yè)，徐工一直注重于對(duì)標(biāo)世界一流打造自己的管理模式，將正向管理融會(huì)貫通于“基于戰(zhàn)略的‘315’全面預(yù)算管理”，去年入選了全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)對(duì)標(biāo)世界一流管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿模式。

·“3”平衡：目標(biāo)平衡、專業(yè)平衡、分級(jí)平衡

·“1”閉環(huán)：以戰(zhàn)略時(shí)鐘行走，打通管理閉環(huán)

·“5”基礎(chǔ)：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、制度化

吳江龍表示，徐工瞄準(zhǔn)數(shù)字化、綠色化、智能化，搭建了徐工融票平臺(tái)，通過信息科技手段實(shí)現(xiàn)智能支付結(jié)算，切實(shí)解決供應(yīng)商伙伴“融資難、融資貴”的問題。

決戰(zhàn)決勝
國(guó)企改革三年行動(dòng)
徐工持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能
釋放改革活力
跑出“加速度”！

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