2月19日，中鐵五局黨委書記、董事長蒲青松到中鐵五局西南區(qū)域指揮部調(diào)研經(jīng)營生產(chǎn)工作。中鐵五局副總經(jīng)理、西南區(qū)域指揮長盧平主持調(diào)研會。

      蒲青松在調(diào)研會上，聽取了西南區(qū)域指揮部經(jīng)營生產(chǎn)、黨建工作開展情況以及下一步工作思路的匯報，充分肯定了西南區(qū)域經(jīng)營生產(chǎn)取得的成績，并就西南區(qū)域指揮部下一步經(jīng)營生產(chǎn)工作提出了五點要求：

      一是落實中鐵五局經(jīng)營工作研討會要求，率先推出符合實際的新型經(jīng)營模式，闖新路、做表率、爭第一，助力企業(yè)經(jīng)營工作再上新臺階，確保實現(xiàn)建設(shè)王牌工程局的目標(biāo)。二是精準(zhǔn)經(jīng)營，全員經(jīng)營，構(gòu)建立體聯(lián)動的大經(jīng)營格局，實現(xiàn)整片區(qū)域的經(jīng)營覆蓋。三是責(zé)任到人，要從前期設(shè)計開始介入，誰跟蹤、誰施工，提高參與單位的積極性和主動性，釋放區(qū)域指揮部的管理能量，更好地調(diào)動全員投入經(jīng)營工作。四是注意經(jīng)營策略。要有策略、有重點地開展工作，要做好信息收集，開展陣地經(jīng)營，積極發(fā)揮輔助經(jīng)營的重要保障作用。五是做好生產(chǎn)監(jiān)管工作。要通過上下聯(lián)動、各司其職、齊抓共管，干一個項目，交一方朋友，拓一片市場，展現(xiàn)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)營良性循環(huán)、滾動發(fā)展。

      中鐵五局本部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西南區(qū)域指揮部，成都分公司、重慶分公司，一公司、成都公司有關(guān)負(fù)責(zé)人28人參加調(diào)研會。