有這樣一個女漢子，從2005年便踏入了建筑行業(yè)。她個子不高，身材瘦弱，卻行事果敢干練。風里雨里，冬去春來，她是起重機吊車的腳步，從未停歇。她就是建筑分公司物資設(shè)備部部長陳欣。她用3年是起重機吊車的時間讓公司物資設(shè)備管理水平發(fā)生了質(zhì)是起重機吊車的變化，成為公司杰出的80后青年女性代表。

2015年建筑分公司成立，經(jīng)過應(yīng)聘，陳欣成為了公司物資設(shè)備管理系統(tǒng)的“掌門人”。在物資設(shè)備基礎(chǔ)工作薄弱、重組之后各項目物資設(shè)備管理不一的情況下，她刻苦鉆研，放棄休息時間，連續(xù)5個月，深入11個項目摸底調(diào)研，對項目物資設(shè)備情況進行重新梳理，摸清了物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀，找準了問題的癥結(jié)。她從制度入手，編制了符合項目實際情況的各項規(guī)章制度和工作流程，形成了規(guī)范性的制度匯編。她一方面強化制度宣貫，另一方面加大對項目指導力度，多次前往項目幫助解決實際問題，手把手指導項目管理人員如何具體操作。半年的努力收到了成效，到2016年，各項目物資設(shè)備管理人員都能熟悉掌握了本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，并能夠按照制度要求規(guī)范化管理。公司物資設(shè)備管理系統(tǒng)趨于規(guī)范，管理水平較重組初期有了大幅度提高。

作為物資設(shè)備部的負責人，她深知物資設(shè)備成本管控對項目的重要性。為嚴控成本，她從市場調(diào)查、收支對比到招標采購、成本核算，都認真做好每一項事關(guān)項目最終收益的工作。2017年，貴州小碧項目、銅仁產(chǎn)業(yè)園項目入場，當?shù)厮踬Y源嚴重不足，她多次深入貴州、湖南地區(qū)進行市場調(diào)查，完成了35臺塔吊的招標談判，為項目節(jié)約成本118萬元。2018年公司首個裝配式建筑后沙峪自住房項目開工，面對預制構(gòu)件市場產(chǎn)能嚴重不足、大型塔吊資源嚴重緊缺情況，她提前謀劃，完成了3.9萬方預制構(gòu)件的招標采購任務(wù)，節(jié)約資金達到150萬元以上。“天天跑施工現(xiàn)場，跟機械和材料打交道，這個小個女子真是不簡單啊”，這是項目管理人員對她的印象。這三年來，她親自組織主要物資招標180多項次，成本降低額累計達到3000余萬元。她大力推廣集中采購，物資設(shè)備集采率一直保持在90%以上，多次得到集團公司工管中心的表揚。

她堅持“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，她最常說的一句話就是“現(xiàn)場就是我的主戰(zhàn)場，要急項目之所急，想項目之所想，全力以赴為項目提供更多指導與幫助”。無論是曹妃甸職教城、平潭協(xié)和醫(yī)院、貴州小碧新城還是后沙峪自住房項目。在這些項目搶工期間，她都親赴現(xiàn)場，通過現(xiàn)場辦公的形式，積極指導和幫助項目部解決最棘手的問題和困難。她一直強調(diào)，作為物資設(shè)備管理部門，保供是第一位的。靠著這份決心，她帶領(lǐng)現(xiàn)場物資人員，克服了工期緊張、資金不足等壓力，保障了項目的材料正常供應(yīng)，推進了多個項目重大節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。同時，針對新開工的項目，她也總是能做到“兵馬未動，糧草先行”，開展前期詢價工作，確保后期物資供應(yīng)，為施工生產(chǎn)做好充足的準備。

有能力、敬業(yè)、有魄力、“女漢子”，這些都是同事們描述陳欣時最愛用的詞語。她的付出有目共睹，她的努力也得到了大家的一致認可。公司物資設(shè)備部曾多次榮獲集團公司、公司先進集體，她個人先后榮獲集團公司“先進個人”、“十大杰出女性”等稱號。她就是這樣一個名副其實的女漢子，她用巾幗不讓須眉的傲氣讓美麗的青春綻放光彩。