3月17日，“商務(wù)管理部”在沈陽本部正式掛牌成立，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)商務(wù)管理體系建設(shè)，助推大商務(wù)管理模式走深走實(shí)。六公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加儀式。目前由于工作需要、疫情等原因，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人基本都在出差、抗疫，儀式以視頻會的形式召開。儀式由六公司副總經(jīng)理李春水主持。

六公司總經(jīng)理、黨委副書記李鋒作了講話。他強(qiáng)調(diào)，大商務(wù)管理要以提升項(xiàng)目管理效益為核心，針對項(xiàng)目管理中的突出問題，盡快形成有效聯(lián)動機(jī)制并落地見效。他指出，六公司商務(wù)管理部正式掛牌，是六公司在積極響應(yīng)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推進(jìn)大商務(wù)管理工作中邁出的第一步，接下來要按時(shí)限、分階段、保證質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

李鋒從大商務(wù)管理核心、重點(diǎn)工作、如何落地三個方面進(jìn)行了解讀，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求和六項(xiàng)工作安排：四點(diǎn)要求：一是打破傳統(tǒng)習(xí)慣，轉(zhuǎn)變新觀念；二是協(xié)同作戰(zhàn)、融合發(fā)展；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)；四是尋求著力點(diǎn)，迅速開展大商務(wù)體系建設(shè)。六項(xiàng)工作安排：一是強(qiáng)化標(biāo)前策劃與報(bào)價(jià)管理；二是強(qiáng)化標(biāo)前標(biāo)后聯(lián)動；三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃；四是強(qiáng)化項(xiàng)目支出管控；五是強(qiáng)化項(xiàng)目收尾結(jié)算；六是強(qiáng)化項(xiàng)目考核兌現(xiàn)。

李春水宣讀《中鐵北京工程局集團(tuán)第六工程有限公司關(guān)于變更成本管理中心名稱的通知》。副總會計(jì)師劉強(qiáng)代表公司黨委書記、總經(jīng)理進(jìn)行了揭牌。以視頻會的形式揭牌，也說明大商務(wù)管理是勢在必行的，在大商務(wù)管理的道路上前進(jìn)的腳步是不會因?yàn)槿魏卧虮蛔钃醯模餐瑯臃从吵龉緦Υ笊虅?wù)管理推進(jìn)的決心。

六公司將以本次揭牌儀式為契機(jī)，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的導(dǎo)向，深入圍繞“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”工作主線，積極推動公司商務(wù)管理體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的大商務(wù)管理目標(biāo)。

六公司上下要深刻理解、認(rèn)識大商務(wù)體系建設(shè)的重大意義，持續(xù)推動公司大商務(wù)各項(xiàng)工作走深走實(shí)，進(jìn)一步明確各層級責(zé)任、工作實(shí)施要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，扎實(shí)推進(jìn)公司大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升三年行動取得實(shí)效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。