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今年以來，面對海外疫情形勢持續嚴峻，中原石油工程公司各境外公司堅持以最高標準、最嚴要求，落實落細常態化疫情防控措施，嚴格工作生活區域管控和人員分類管理，疫情防控形勢持續穩定向好，有效保障員工生命安全和身體健康。廣大員工家屬非常關注境外疫情防控現狀，仍然心有疑慮——目前海外員工所在國家情況如何？員工工作生活是否有保障？有哪些常態化疫情防控措施？針對大家關注的問題，編者與海外工程公司、各境外公司溝通，請大家一起來深入了解。
當前，公司海外員工主要分布在沙特、科威特、蘇丹和哈薩克斯坦四大市場。沙特每日新增病例數360例左右，該國衛生部副部長阿卜杜拉近期表示，新冠肺炎大流行即將在沙特結束；科威特每日新增病例數在500例左右；蘇丹每日新增病例數40例左右；哈薩克斯坦每日新增病例數200例左右。整體來看，境外項目所在國最近新增確診病例數呈現持續減少趨勢，疫情形勢整體逐步向好。
公司海外員工工作生活是否有保障？
各境外公司廣開渠道，協調組織生活物資，做細做好生活保障，最大限度地改善海外員工生活。加強物資儲備，基地供應站常規儲備3個月以上使用量的疫情防控物資。
檢查防疫物資
制作《疫情下焦慮情緒的自我覺察和防護》等視頻、PPT心理幫扶資料12個，組織員工學習應用，提高心理應對能力。組織大家關注奮進石化“心福咨詢”欄目、開通EAP專家服務熱線，基層班子成員兼職擔任EAP輔導員，及時開展心理幫扶，緩解員工壓力。認真排查員工身體狀況，落實“一人一策”制度，高度關注檢測指標異常人員的思想狀況，有效降低指標，協調盡快回國。采取“一對一”談心談話等方式，做好“一人一事”的思想工作，確保員工身心健康、情緒穩定。
豐富員工業余生活，因地制宜舉辦一些小型文體活動，增強員工體質，緩解心理壓力。在每個區塊或井隊內，至少配備一名醫生，對基層員工進行常規體檢，緊急情況下進行專業醫療處置，并為員工配發便攜式應急小藥盒，以備不時之需。針對航班多次熔斷、“境外輸入”防控壓力持續加大的情況，千方百計尋找票源，嚴格落實集團公司、使館和航空公司等各項要求，對回國人員隔離21天，定期組織進行雙采核酸、血清抗體IgM等指標檢測，個人體征無異常方能回國。
嚴格人員管理
建立網格化管控機制，將公司員工分成若干小組，明確組長及各級領導疫情防控責任，強化管控措施落實落地。對雇員、第三方上井服務人員、外出人員等“三外”人員進行重點管控。雇員返崗必須嚴格進行隔離和檢測，外來人員嚴禁進入職工餐廳、會議室等公共場所。堅決貫徹“非必要不外出”的要求，嚴格執行外出審批制度，強化個人防護措施落實，要求佩戴N95口罩、防護手套等，避免與他人接觸。
強化場所管控
加強門禁管理，機關嚴禁第三方人員進入，基地加強第三方檢測人員、送貨車輛等進入審批，基層隊嚴格落實入場人員的疫情信息排查、體溫檢測、信息登記等。對工作生活區域定期進行消毒消殺，關閉井隊會議室、祈禱間、茶水間，在室外空曠處搭建遮陽棚開會、祈禱，劃定外來人員辦公、作業、生活場所的活動范圍，采取錯峰用餐、盒飯就餐，固定流動人員住所，并在機關、基地、各井隊設置充足的隔離房間。
圖 | 對辦公區域進行消毒
加強重點管控
海外全體員工按照要求完成疫苗接種，進行基礎病排查，建立倒班人員釘釘群，指定團組長負責監督倒班團組疫情防控措施落實情況，及時報送相關信息，協調解決有關事宜。嚴把隊伍復工和雇員返崗關口，管控疫情輸入風險。抓好在崗人員的定期檢測，做到早發現、早診斷、早隔離、早治療。
經視頻聯系多位海外市場員工進行溝通，他們對公司的疫情防控給予充分肯定，一致認為管理嚴格、措施有力。他們說：“有祖國作為強大后盾，我們在境外底氣十足；有公司嚴格規范管理，我們干工作安全無虞；有組織幫扶關心關愛，我們生活無后顧之憂；請公司和家人放心，我們身在海外一切平安！”
黨委宣傳部 海外工程公司
編 輯：袁旭光 李 娜 徐 東
簽 發：李向陽
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