3月21日，中鐵五局副總經理陳佐林帶領局大商務管理工作調研組到公司調研。

此次調研旨在對大商務管理體系建設、運行模式及推進等有關問題進行探討，為局制定商務管理實施方案、統一經濟承包模式與考核兌現、統一項目經濟活動分析模板、統一成本預算編制體系提供參考。

陳佐林圍繞大商務管理如何實施提出六點要求：一是要認識到大商務管理工作的重要性和必要性，突出以經濟效益為主線，加強各業務橫向聯動，壓實責任和考核；二是要研究、制定大商務管理實施方案，在現有管理體系上不斷優化，堅持“一切工作到項目”的原則，不增加項目負擔；三是要強化標前測算與項目管理策劃工作，把握項目整體合同條款和工期，最大程度保證承包指標的合理性；四是要加強項目過程成本管控。科學開展責任成本測算工作，嚴格落實定期經濟活動分析制度，重視過程考核兌現，及時進行過程糾偏；五是要細化考核范圍，抓好資源要素配置和管控，做到全員管成本；六是要加強商務人才隊伍的培養，優化商務人員結構，加大培訓力度，培養具備商務管理能力和素質的項目經理。

局成本管理部部長杜良輝主持調研會議，并要求公司要明確以效益為主線的思路，加強業務的融合、穿透、增強。

本次調研通過聽取匯報、座談交流對公司大商務管理推進實施情況進行了調研。調研組對公司對口部門大商務管理工作開展情況進行檢查對接，并就大商務體系建設、人員配置、生產管理、物資設備管理、經營開發與合同執行等方面提出了相關要求。

公司黨委書記 、執行董事張銀富，總經理劉云，副總經理、總經濟師羅成江，總會計師王輝勇，副總經理、工會主席鐘鴿輝，副總經理羅斌，副總經理張伯湘，機關相關職能部室負責人參加會議。