在VUCA時(shí)代，所有企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境快速更迭導(dǎo)致的經(jīng)營不確定性，通過轉(zhuǎn)型提升組織韌性和技術(shù)創(chuàng)新水平以提升組織能力的確定性，是應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的必由之路。

電氣風(fēng)電以挑戰(zhàn)為契機(jī)，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字風(fēng)電。電氣風(fēng)電以客戶價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字技術(shù)為手段，進(jìn)行文化重塑、產(chǎn)品及商業(yè)模式創(chuàng)新、組織重構(gòu)和管理變革。先后推出了風(fēng)電場(chǎng)數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)、風(fēng)云數(shù)字化風(fēng)場(chǎng)集控平臺(tái)、智慧風(fēng)場(chǎng)系列數(shù)字化產(chǎn)品、交付數(shù)字化平臺(tái)，形成覆蓋客戶全生命周期旅程的一攬子數(shù)字化解決方案，為客戶提供從宏觀選址、項(xiàng)目交付到風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維的360°數(shù)字化體驗(yàn)。

電氣風(fēng)電始終堅(jiān)持以客戶為中心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值作為轉(zhuǎn)型的核心目的。在風(fēng)機(jī)產(chǎn)品端，我們不斷提升產(chǎn)品數(shù)字化、智能化程度，為客戶提供更高可靠性、更優(yōu)發(fā)電性能的智慧風(fēng)機(jī)，大幅提升客戶風(fēng)場(chǎng)投資回報(bào)的穩(wěn)定性；在數(shù)字化產(chǎn)品方面，我們推出覆蓋風(fēng)場(chǎng)投資建設(shè)全生命周期和價(jià)值鏈的平臺(tái)工具：從宏微、觀選址到風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營，旨在為客戶更精準(zhǔn)的投資決策、更精細(xì)的資產(chǎn)運(yùn)營賦能。

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的載體，電氣風(fēng)電通過產(chǎn)品數(shù)字化、服務(wù)產(chǎn)品化，在智能控制器、智能終端、風(fēng)場(chǎng)監(jiān)控、場(chǎng)控系統(tǒng)、健康診斷、故障預(yù)警、風(fēng)資源等多個(gè)維度進(jìn)行布局，覆蓋從風(fēng)電場(chǎng)初期的風(fēng)資源評(píng)估到風(fēng)場(chǎng)建設(shè)，以及建設(shè)完成后的智慧運(yùn)行、數(shù)字運(yùn)維、風(fēng)機(jī)延壽的全生命周期。

電氣風(fēng)電的數(shù)字化產(chǎn)品，一方面通過提升評(píng)估階段的精確度、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的最優(yōu)化、保障運(yùn)行階段的可靠性以及提升運(yùn)維階段的效率，來降低風(fēng)電場(chǎng)投資與收益的不確定性；另一方面通過服務(wù)產(chǎn)品化，持續(xù)為客戶提供增值服務(wù)。

電氣風(fēng)電先后推出：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了要為客戶持續(xù)提供創(chuàng)新的價(jià)值載體——數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)之外，還需要對(duì)價(jià)值載體的創(chuàng)造和交付過程進(jìn)行數(shù)字化改造，即：產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化和交付數(shù)字化。

產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化：實(shí)現(xiàn)從客戶需求到產(chǎn)品落地，借助數(shù)字化工具賦能，對(duì)整個(gè)研發(fā)過程，進(jìn)行仿真、評(píng)估和優(yōu)化，形成產(chǎn)品全生命周期的新型設(shè)計(jì)開發(fā)模式。電氣風(fēng)電目前搭建完成以PLM、三維建模工具、工藝仿真平臺(tái)、自研數(shù)字化工具鏈為核心的MBD—模型驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化研發(fā)體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品功能的快速迭代實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，基于Digital IPD流程數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從需求到設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證的產(chǎn)品研發(fā)全過程可視化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過數(shù)字化流程驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、工具的深度耦合，提升設(shè)計(jì)協(xié)同效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

交付數(shù)字化：實(shí)現(xiàn)從客戶訂單到產(chǎn)品交付，精確、快速地響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶訂單的及時(shí)、高效交付。電氣風(fēng)電在構(gòu)建數(shù)字化交付體系包括：供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃平臺(tái)、SRM智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)、TMS物流管理平臺(tái)、MES制造執(zhí)行管理平臺(tái)和EAM資產(chǎn)運(yùn)維管理平臺(tái)，覆蓋從計(jì)劃制定、采購、制造執(zhí)行到吊裝、運(yùn)維的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，為精準(zhǔn)交付、高效運(yùn)維打下堅(jiān)實(shí)的能力中臺(tái)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是組織和個(gè)人的思維方式和行為的轉(zhuǎn)型，電氣風(fēng)電以“至臻至誠 行遠(yuǎn)不殆”為企業(yè)文化內(nèi)核，構(gòu)建DFX Way工程師文化，全面塑造組織的“軟實(shí)力”。企業(yè)文化塑造員工價(jià)值觀，員工價(jià)值觀決定企業(yè)的未來。電氣風(fēng)電通過建立引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)文化作為指導(dǎo)，進(jìn)行思維、組織、人才、流程、工具方面的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造極致的產(chǎn)品、提供極致的體驗(yàn)來贏得客戶和市場(chǎng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一段艱苦而卓絕的旅程，是一項(xiàng)影響行業(yè)和企業(yè)未來十年，甚至更長時(shí)間且影響深遠(yuǎn)的偉大工程，電氣風(fēng)電將始終以客戶價(jià)值創(chuàng)造為中心，篤定前行，打造數(shù)字風(fēng)電，成就新能源行業(yè)可持續(xù)未來。

 電氣風(fēng)電數(shù)字化產(chǎn)品介紹 

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供稿：技術(shù)部

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