4月15日，集團公司召開子分公司績效考核宣貫會暨清收清欠工作布置會，會議主要任務是：進一步規范子分公司績效考核工作，強化考核針對性、引領性和激勵約束性，激發企業活力，提高創效能力。面對當前集團公司“兩金”規模居高不下，降控壓力不斷加大的經濟形勢，貫徹落實國資委黨委、股份公司黨委和集團公司黨委關于持續壓降“兩金”規模，提升企業資產質量的工作要求，有效降控合同資產，確保清收清欠工作成效，推進“穩杠桿、壓兩金、控風險”的工作目標。
集團公司黨委書記、董事長楊哲峰出席會議并講話，他充分肯定了子分公司差異化考核方案和清收清欠工作部署方案，并提出三方面要求：一要高度重視。他指出，集團公司差異化考核方案是經過集團公司廣泛調研、集思廣益、精心謀劃的成果，充分體現了考核的差異化和人性化，有利于減輕包袱，確保各單位輕裝上陣。同時，他強調，此方案代表著集團公司的管理意志，各單位必須以考核為導向，務求高效，踏踏實實地完成各項要求，助力集團公司實現高質量發展目標。二要強化清收清欠管理，推進合同資產壓降，提高凈現金流，降低資金壓力。他強調，合同資產是制約企業高質量發展的主要因素，各單位要按照會議要求，弄清概念，明確目標，采取措施，清減存量，遏制增量，各單位主管領導和項目管理人員必須弄清合同資產的概念和構成，把合同資產壓降工作落實到具體項目。三要強化工作的執行力。他指出，集團公司高度重視模擬股份制的推行，這符合集團目前發展現狀，是提高企業經濟效益的有效途徑，必須要嚴格推進執行，不能陽奉陰違、浮于表面。各單位要堅決落實集團公司布置的重點工作、重點任務，理順壓力傳導方向，努力早日實現集團公司“不掉隊、向前進、站前列”的“三步走”發展戰略目標。最后，他要求各單位要加強集團公司內部產品的采購工作。集團公司總經理李華偉在華中指揮部以視頻形式出席會議并講話，他指出，集團公司制定出臺差異化考核方案并宣貫，是落實“系統思維、持續改進”的管理理念，旨在實現兩個目標：一要真正發揮年度考核指標的引領作用；二要為子分公司提供全年度工作的抓手。各單位要認真研究，分解任務，壓實責任，把各項考核指標落實到具體工作之中。他在講話中對清收清欠工作提出三點要求：一是各單位要領導帶頭，指標到人，一項一策，限期完成，確保實現清收清欠工作目標；二是各項目要眼睛向外、決心要大，抓好計價和“要錢”工作，緊盯業主，強化溝通，有效提高產值計價率和計價回款率；三是總部相關部門要抓好過程控制，將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預警分析會的一項重要內容，并采取視頻對話、約談工程公司和項目以及現場幫扶等層層遞進的方式，確保完成今天明確的年度目標。集團公司副總經理、總會計師張文忠主持會議并作總結講話，他指出，會議對差異化考核方案的宣貫和清收清欠工作的部署是集團公司領導思想高度統一、戰略高度一致的體現，是企業實現創譽創效目標的重要舉措。企業有聲譽、有資金才會有活力，各單位要上下聯動、凝心聚力，認真盤點合同資產結構，嚴控合同資產和收入的虛增，明確合同資產壓降工作的著力點、切入點和落腳點，抓細、抓常、抓長，確保合同資產有效壓降。集團公司副總經理趙琦在講話中指出，差異化考核方案根據企業的發展方向和專業化水平強化了激勵機制，子分公司要在經營承攬工作上力爭突破，取得回報。同時，要做好投標保證金的回收工作，緊盯收尾項目、投資類項目及其他占用保證金資金較大的項目，推進項目驗工計價和竣工結算工作，強化與業主溝通協調，加快變更簽證，完善相關資料，確保投標保證金及時足額收回，全力推進“兩金”壓控和清收清欠指標完成。集團公司副總經理李長城宣讀了2022年子分公司合同資產降控目標，他強調，要分階段、分類別、分方法推進計價回款工作。對于在建項目要積極主動、認真督促、及時計價；對于收尾項目，要完成合同內計價并做好變更索賠工作。要持續強化項目履約能力，積累資料，將合同資產壓降作為一項“長期做、反復做”的工作，并落實到所有項目。他指出，各單位要認真推進落實風險抵押金和模擬股份制制度，統籌做好物資集采率、保險集采率、變更索賠率、變更索賠利潤率四項指標的完成工作。會上，集團公司經濟管理部總經理趙永軍從去存量、控增量兩方面闡述合同資產的壓降方法、途徑和目標，講解綜合收益率、產值兌現率、驗工計價率、變更索賠收益率四個指標對分析降控合同資產的意義。集團公司財務資金部總經理黃士杰總結2021年清收清欠工作情況，指出當前存在的問題，布置2022年“兩金”管控和清收清欠年度目標，部署清收清欠重點工作任務。集團公司經營計劃部、工程技術質量部、科技創新部、經濟管理部、物資設備管理部、安全監督部、法律合規部、信息化管理部、人力資源部、財務資金部等部門負責人講解宣貫了部門差異化考核方案內容，相關部門業務人員出席會議。各子分公司主管領導，相關業務分管領導，相關業務部門負責人及業務人員在各單位視頻分會場參加會議。文字：竇邁
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