憑借對專業的精通和卓越的執行力，李雪濤得到了項目部領導和業主工作接口領導的共同認可。田灣5、6號機組建設期間，他接受調遣，所管專業擴展至機械、管道、通風等多方面。

面對全面安裝施工管理的考驗，李雪濤延續他的老信條“安下心，扎下根”，認真梳理各項協調接口，調整人員合理分配業務。如何帶領團隊及各接口單位按期實現工程節點，形成“勁兒往一處使”的工作格局，是一個需要著重解決的問題，為此，他率領團隊通過跨單位、跨專業的組織形式，以座談會、專題會等方式，把握現場工程管理節奏，既保證了施工安全質量又加快了工程進度。

在他的帶領下，團隊“沖著往前干，沒有人躲！”“5、6號機組主控室提前計劃上百天可用，當時確實很有成就感！”說到這，眉毛在李雪濤額頭上飛舞，嘴巴咧起，眼神里溢出自豪，似春風中的漣漪，一圈圈地沿深厚的眼角漾起來。

新項目意味著管理模式不同、體系不同、接口單位不同；新起點意味著管理思路要改、管理體系要改、接口模式要改。面對項目無前期經驗參考、工期緊、任務重的困境，李雪濤打出“組合拳”。他與同事積極組織多方提前策劃，積極梳理開工先決條件，陸續完成人員資質審查、工機具檢查、材料到貨、圖紙程序方案發布方面的準備工作，同各方建立了流暢的協同運作機制，保障了項目設計、采購、施工各項工作有序進行，克服了運行管理區域施工難度大、要求高等諸多難題。

即便在疫情下的田灣，這個以“認真負責”著稱的人，他的每一個細胞都在以自己獨特的方式轉動著。擔心小區有疫情被隔離不能正常上班，他主動申請住進單位宿舍，確保盯緊現場進度，更是一人承擔了蒸汽供能項目的現場協調運轉，獲得項目部領導同事的極大認可。

“從沒見過李科發火，我們有問題找他幫忙，他一定是不遺余力的，有困難他跟我們一起克服，工作中遇到這樣的領導，真是幸運。”前科室員工如此評價他。

“覺不覺得自己是勞碌命？我們私下對你都愛用‘黃牛’來形容。”“工程人的狀態不都是這樣的嗎？可能我習以為常了吧。”回答中驚訝略帶羞赧。

擔當是一種低調的能力。多年來，李雪濤練就了硬脊梁、鐵肩膀和真本事，苦干實干從未懈怠。他會為了解決一個棘手問題，不停復盤，疏通脈絡，直到找到解決方案；他會為了保一個節點，跟團隊通宵達旦到最后一刻。

46歲的李雪濤在20余年的職業生涯里被“書寫”過多次，我試圖探尋的“新”故事似乎并不新。