4月22日，中國中鐵大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)培訓(xùn)正式啟動(dòng)。中國中鐵黨委書記、董事長陳云，總裁、黨委副書記陳文健出席培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)并講話。股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。會(huì)議由股份公司黨委常委、副總裁、總工程師孔遁主持。

陳云在講話中聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，從為什么要推行大商務(wù)管理、推行大商務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、推行大商務(wù)管理應(yīng)該“怎么抓”三個(gè)方面進(jìn)行了全面部署，對各單位提出了工作要求。他指出，工程項(xiàng)目是公司生存發(fā)展的基石，提升項(xiàng)目管理水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，是實(shí)現(xiàn)中國中鐵高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路和重大命題。推行大商務(wù)管理，本質(zhì)是堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”，聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，從導(dǎo)入系統(tǒng)思維、強(qiáng)化集成管理入手，著力構(gòu)建更為科學(xué)的項(xiàng)目管理效益提升管理體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這既是貫徹落實(shí)黨中央要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)功能的重要舉措，又是貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、推動(dòng)企業(yè)治理體系現(xiàn)代化的重要任務(wù)，是認(rèn)識(shí)推行大商務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)。

陳云強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)推行大商務(wù)管理與項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的破題之策、關(guān)鍵一招。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述精神，把提高效益作為企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，在推動(dòng)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，履行好經(jīng)濟(jì)頂梁柱的重大使命；要主動(dòng)適應(yīng)市場規(guī)律，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)效向前后端延伸，構(gòu)建起全要素、全流程、全過程的創(chuàng)效體系，打造低成本優(yōu)勢，提高市場競爭力，既是管理理念的提升，也是對現(xiàn)行管理體系的變革，目的在于增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行內(nèi)生動(dòng)力；要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，依靠增加積累推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，保障中國中鐵行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青。

陳云強(qiáng)調(diào)，推行大商務(wù)管理，必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、解決突出問題、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”的總體工作目標(biāo)，防止“改頭換面”簡單化、“花拳繡腿”表面化、“穿新鞋走老路”等形式主義。服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做支撐、做貢獻(xiàn)，任何改革都不能背離這個(gè)初衷。推動(dòng)突出問題的有效解決，要“奔著問題去、盯著問題改、踩著問題上”，打通制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的“痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)”。實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破的具體目標(biāo)，要以結(jié)果論成敗、以實(shí)效論英雄，通過不懈努力，在經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力、生產(chǎn)效率、管理體系、隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)破題見效。

陳云強(qiáng)調(diào)，大商務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及業(yè)務(wù)范圍廣、工作關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，既要講兩點(diǎn)論，又要講重點(diǎn)論，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、堅(jiān)持緊盯關(guān)鍵、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持剛性執(zhí)行、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，力求事半功倍。全體學(xué)員要全力以赴抓好大商務(wù)管理、全力以赴抓好疫情防控、全力以赴抓好安全生產(chǎn)、全力以赴抓好經(jīng)營工作，進(jìn)一步聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，真學(xué)真悟、真懂真用，推動(dòng)大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)走深走實(shí)、取得更大成效，為中國中鐵高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。

陳文健充分肯定了大商務(wù)管理取得的階段性成效，從七個(gè)方面深入解讀了大商務(wù)管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，并明確了大商務(wù)管理下一步重點(diǎn)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要在職能定位、管控模式、運(yùn)行機(jī)制等根本性問題上狠下功夫，準(zhǔn)確把握大商務(wù)管理與經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、考核分配等相關(guān)職能的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)大商務(wù)管理在推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效方面的重要意義，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效協(xié)同聯(lián)動(dòng)起來，通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互加強(qiáng)、相互補(bǔ)位，最終實(shí)現(xiàn)提升效率、創(chuàng)造效益的目的。要準(zhǔn)確把握大商務(wù)管理與經(jīng)營的關(guān)系，著力解決訂單質(zhì)量不高的問題；要準(zhǔn)確把握大商務(wù)管理與分包采購的關(guān)系，著力解決資源供給不優(yōu)的問題；要準(zhǔn)確把握大商務(wù)管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系，著力解決經(jīng)營性現(xiàn)金流緊張的問題；要準(zhǔn)確把握大商務(wù)管理與法務(wù)的關(guān)系，著力解決合規(guī)管理薄弱的問題；要準(zhǔn)確把握大商務(wù)管理與考核分配的關(guān)系，著力解決激勵(lì)兌現(xiàn)不充分的問題。

陳文健強(qiáng)調(diào)，大商務(wù)管理見成效、出成果，關(guān)鍵取決于擔(dān)當(dāng)實(shí)干、狠抓落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；積極探索實(shí)踐，完善體制機(jī)制；抓好三個(gè)專項(xiàng)，發(fā)揮示范作用；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，提升管理效能。全公司要堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干、久久為功，以“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”為目標(biāo)，以提升市場競爭力為方向，以立足應(yīng)用實(shí)踐為特征，以銳意進(jìn)取的勇氣、敢為人先的銳氣，將大商務(wù)管理向縱深推進(jìn)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，孔遁作了大商務(wù)管理共性問題回復(fù)和“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”重點(diǎn)解讀；18家工程局以及中鐵投資、中國鐵工投資等單位匯報(bào)了大商務(wù)管理工作情況；兩名外部專家受邀進(jìn)行了大商務(wù)管理方面的授課。

中鐵隧道局分會(huì)場

會(huì)議以“主會(huì)場+視頻分會(huì)場”的形式召開。股份公司總部各部門正職，相關(guān)部門副職及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)處長；在京工程局、投資公司主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)分管負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議；各二級(jí)單位班子成員、相關(guān)部門人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。