設計分公司和監理公司均為輕資產型、智力密集型公司，人數少、體量小，相關資源具有一定的互補性和共同性，且十四五戰略定位也符合全過程咨詢業務的要求。兩家公司合并后資源配置和產業鏈條得到進一步優化，為全過程咨詢服務及工程總承包業務提供了新動能。

新公司按照“一套人馬，兩塊牌子”進行運營管理，管理機構進一步精簡，降低管理成本。合并后形成了集測繪、勘察、設計、咨詢和監理五大產業結構，承擔企業內部施工板塊中的設計、咨詢等業務，負責EPC、PPP項目中的設計、咨詢業務，服務施工主業的基礎上對外拓展業務，同時肩負維護著中鐵一局特級資質的職責。

來源 / 戰略規劃部

通訊員 / 崔亞鋒

編輯 / 楊智友