為提高管理人員積極性、實現(xiàn)精簡高效，項目聚焦三項制度改革重點，多措并舉樹立了鮮明的考核導向。

一是推進干部能上能下。能上就是“有為者得位子”，項目對工作干出成績、確有必要提升職級人員在3個月考察期滿后予以提拔，至今已提任部門負責人1人、副部長1人、主管1人；干部能上能下關鍵在能下，對工作不力人員在3次談話后仍無改觀者，項目堅決給予降職處理，目前項目降職處理2人；為最大化用活現(xiàn)有人力資源，項目對部分有狀態(tài)、但不適合初定崗位人員采取橫向調(diào)整，如調(diào)度轉(zhuǎn)內(nèi)業(yè)資料崗、內(nèi)業(yè)轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理崗等，累計進行橫向崗位調(diào)整6人。

二是推進員工能進能出。項目嚴把人員“入口”關，對擬引入人員在通過“業(yè)績評定關和業(yè)界評價關”雙重關口后方才引入項目。在確保滿足工作需要基礎上，設置工經(jīng)、物機、工程等部門負責人、部門副職、主管“空缺”崗位，使引入人員工作有“奔頭”、干事有激情，上述部門均在城通公司2021年度表彰中獲優(yōu)秀部門獎；嚴格推行末等調(diào)整、不勝任退出機制，項目開建至今已將考核不佳的4名員工報城通公司納入人力資源中心。

三是推進收入能增能減。為真正讓想干事、干成事的人員得到實惠，項目充分利用績效考核這一“調(diào)節(jié)器”，實現(xiàn)了員工的差異化收入。2021年度項目一般職員、主管、部門負責人同崗位月最高收入與最低收入差額分別達到了1800元、2160元和3220元，改變了過去干好干壞一個樣，甚至“劣幣驅(qū)逐良幣”的局面。

項目聚焦考核激勵這一“指揮棒”，結(jié)合實際、動態(tài)推進，經(jīng)摸索實踐、前后兩次修訂，形成符合項目實際的績效考核體系，明確量化數(shù)據(jù)的考核方式，確?？己私Y(jié)果清晰明確，簡明扼要。

一是考核目標量化，在每周周例會上，各部門擬定下周工作計劃，明確具體指標、時間節(jié)點、落實人員，項目每月進行匯總，并根據(jù)職工月度工作完成率及月度出勤率等進行打分并強制排名，經(jīng)各部門初評、項目經(jīng)理辦公會審定的結(jié)果即為員工當月最終績效考評等級。

二是過程管控量化，實行月度績效總額與項目產(chǎn)值、安全質(zhì)量等指標掛鉤，確?？冃Э傤~總體可控。若當月產(chǎn)值完成率低于一定比例或發(fā)生安全、質(zhì)量事故則取消當月績效發(fā)放。同時，明確績效計算方式，避免干多干少績效相差不大或難以具體量化的情況，形成全員抓安全質(zhì)量、推進度的良好氛圍。

三是動態(tài)調(diào)整量化，績效考核分為四檔，考核為A檔則系數(shù)按規(guī)定上浮，B、C檔不變， D檔則按規(guī)定下降。同時，根據(jù)工作情況，按規(guī)定對職工工資系數(shù)基準進行調(diào)整，目前，已將1名職工系數(shù)下調(diào)、2名職工系數(shù)上調(diào)。

項目在傳統(tǒng)考核激勵基礎上，聚焦項目管理安全、質(zhì)量、進度、效益等目標，有針對性地健全了相應激勵機制。

一是聚焦安全質(zhì)量強激勵，項目著力加強承諾保障，累計同部門、員工、協(xié)作隊伍、作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任（承諾）書（卡）140余份；著力加強教育培訓保障，堅持做好安全教育、安全交底、應急演練、安全知識講座等工作，確保安全管理理念入心、入腦；著力加強方案保障，建立安全風險管控清單、制定專項方案、開展專項交底、嚴格監(jiān)控管理；著力加強工序保障，堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，明確分項、分部工程質(zhì)量標準。開建至今，項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標。

二是聚焦進度節(jié)點強激勵，年初任務目標明確后，項目根據(jù)年度節(jié)點目標細化分解，經(jīng)項目辦公會審定，對關鍵節(jié)點設置完成時間，并依據(jù)輕重緩急劃分為三級節(jié)點，分別對應不同獎勵。獎勵突出差異化，“前線”高于“后勤”、完成節(jié)點工區(qū)比例高于當期無節(jié)點工區(qū)（現(xiàn)場管理人員均按工區(qū)進行了劃分）。節(jié)點獎制度推行后，項目人均產(chǎn)值較未推行前提高了65%。

三是聚焦分包管理強激勵，為搶抓工期，充分調(diào)動分包隊伍工作積極性，項目與分包隊伍簽訂節(jié)點目標責任狀，明確各分包隊伍節(jié)點工期，需要完成工作任務及獎勵措施等，并以勞動競賽為平臺，對完成計劃的分包隊伍負責人、隊伍給予物質(zhì)和精神獎勵，未完成則給予處罰。政策實施后，各分包隊伍月平均產(chǎn)值較實施前提高了104.89%。