4月22日，中國中鐵大商務管理暨項目管理效益提升三年行動培訓正式啟動。中國中鐵黨委書記、董事長陳云，總裁、黨委副書記陳文健出席培訓啟動會并講話。股份公司領導班子成員及高管出席會議。會議由股份公司黨委常委、副總裁、總工程師孔遁主持。

陳云在講話中聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，從為什么要推行大商務管理、推行大商務管理要實現(xiàn)什么目標、推行大商務管理應該“怎么抓”三個方面進行了全面部署，對各單位提出了工作要求。他指出，工程項目是公司生存發(fā)展的基石，提升項目管理水平、創(chuàng)造經(jīng)濟收益，是實現(xiàn)中國中鐵高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的必由之路和重大命題。推行大商務管理，本質(zhì)是堅持“一切工作到項目”，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，從導入系統(tǒng)思維、強化集成管理入手，著力構建更為科學的項目管理效益提升管理體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻，這既是貫徹落實黨中央要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)功能的重要舉措，又是貫徹落實國企改革三年行動、推動企業(yè)治理體系現(xiàn)代化的重要任務，是認識推行大商務管理的邏輯起點。

陳云強調(diào)，要深刻認識推行大商務管理與項目管理效益提升三年行動，是推動高質(zhì)量發(fā)展的破題之策、關鍵一招。要深入貫徹落實習近平總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述精神，把提高效益作為企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，在推動提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，履行好經(jīng)濟頂梁柱的重大使命；要主動適應市場規(guī)律，在傳統(tǒng)成本管理的基礎上，推動項目創(chuàng)效向前后端延伸，構建起全要素、全流程、全過程的創(chuàng)效體系，打造低成本優(yōu)勢，提高市場競爭力，既是管理理念的提升，也是對現(xiàn)行管理體系的變革，目的在于增強企業(yè)運行內(nèi)生動力；要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，依靠增加積累推動“兩個轉化”，加快建設世界一流企業(yè)，保障中國中鐵行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青。

陳云強調(diào)，推行大商務管理，必須堅持目標導向、問題導向、結果導向，努力實現(xiàn)“服務戰(zhàn)略目標、解決突出問題、實現(xiàn)五個突破”的總體工作目標，防止“改頭換面”簡單化、“花拳繡腿”表面化、“穿新鞋走老路”等形式主義。服務戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)，要堅持戰(zhàn)略引領，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做支撐、做貢獻，任何改革都不能背離這個初衷。推動突出問題的有效解決，要“奔著問題去、盯著問題改、踩著問題上”，打通制約企業(yè)經(jīng)濟效益提升的“痛點、堵點、難點”。實現(xiàn)五個突破的具體目標，要以結果論成敗、以實效論英雄，通過不懈努力，在經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力、生產(chǎn)效率、管理體系、隊伍建設等五個方面實現(xiàn)破題見效。

陳云強調(diào)，大商務管理是一項系統(tǒng)工程，涉及業(yè)務范圍廣、工作關聯(lián)性強，既要講兩點論，又要講重點論，必須堅持統(tǒng)籌兼顧、堅持緊盯關鍵、堅持守正創(chuàng)新、堅持剛性執(zhí)行、堅持黨建引領，力求事半功倍。全體學員要全力以赴抓好大商務管理、全力以赴抓好疫情防控、全力以赴抓好安全生產(chǎn)、全力以赴抓好經(jīng)營工作，進一步聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，真學真悟、真懂真用，推動大商務管理暨項目管理效益提升三年行動走深走實、取得更大成效，為中國中鐵高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)提供強有力的支撐。

陳文健充分肯定了大商務管理取得的階段性成效，從七個方面深入解讀了大商務管理的內(nèi)涵與實質(zhì)，并明確了大商務管理下一步重點任務。他強調(diào)，要在職能定位、管控模式、運行機制等根本性問題上狠下功夫，準確把握大商務管理與經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、法務、考核分配等相關職能的關系，深刻認識大商務管理在推進企業(yè)提質(zhì)增效方面的重要意義，將各業(yè)務系統(tǒng)有效協(xié)同聯(lián)動起來，通過各業(yè)務系統(tǒng)相互加強、相互補位，最終實現(xiàn)提升效率、創(chuàng)造效益的目的。要準確把握大商務管理與經(jīng)營的關系，著力解決訂單質(zhì)量不高的問題；要準確把握大商務管理與分包采購的關系，著力解決資源供給不優(yōu)的問題；要準確把握大商務管理與財務的關系，著力解決經(jīng)營性現(xiàn)金流緊張的問題；要準確把握大商務管理與法務的關系，著力解決合規(guī)管理薄弱的問題；要準確把握大商務管理與考核分配的關系，著力解決激勵兌現(xiàn)不充分的問題。

陳文健強調(diào)，大商務管理見成效、出成果，關鍵取決于擔當實干、狠抓落實。要加強組織領導，強化責任落實；積極探索實踐，完善體制機制；抓好三個專項，發(fā)揮示范作用；加強隊伍建設，打造專業(yè)商務團隊；強化督導檢查，提升管理效能。全公司要堅定信心、苦干實干、久久為功，以“價值創(chuàng)造、效益提升”為目標，以提升市場競爭力為方向，以立足應用實踐為特征，以銳意進取的勇氣、敢為人先的銳氣，將大商務管理向縱深推進，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，孔遁作了大商務管理共性問題回復和“三個專項行動”重點解讀；18家工程局以及中鐵投資、中國鐵工投資等單位匯報了大商務管理工作情況；兩名外部專家受邀進行了大商務管理方面的授課。

會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。股份公司總部各部門正職，相關部門副職及內(nèi)設機構處長；在京工程局、投資公司主要負責人，相關分管負責人及部門負責人在主會場參加會議；各二級單位班子成員、相關部門人員在視頻分會場參會。

中鐵上海工程局領導班子成員及各部門負責人在視頻分會場參會。

中鐵上海工程局總經(jīng)理吳阿勤在大商務管理工作匯報中指出，自大商務管理和效益提升三年行動啟動以來，中鐵上海工程局一是認真研究制定方案，加大宣貫推進力度，形成推進大商務管理的廣泛共識。制訂了《大商務體系建設實施方案》，出臺了《項目管理效益提升三年行動方案》。二是強化組織體系建設，提升統(tǒng)籌引領能力，夯實推進大商務管理的工作基礎。一方面，加強組織領導和體系建設，成立了以主要領導為組長的領導小組；另一方面，建立健全管理制度，制訂下發(fā)了《部門商務管理職責》，研究出臺了《商務策劃管理辦法》，修訂完善了《工程項目經(jīng)濟活動分析管理辦法》及分析模板，同時試點設立物資采購招標中心。三是堅持業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)動，抓實全周期管理，確保推進大商務管理的落地見效。堅持目標導向，壓實工作責任；聚焦商務策劃，增強管理能力；強化要素管控，降低成本支出；做好提煉總結，提升效益水平。

針對下一步工作，吳阿勤表示，一是進一步加強組織領導。堅持“一把手”工程，各級主要領導親自部署安排大商務管理推進工作，分管領導組織各管理層級、業(yè)務系統(tǒng)按照實施方案的要求具體抓好落實，真正實現(xiàn)上下聯(lián)動工作機制。二是持續(xù)提升營銷質(zhì)量。進一步優(yōu)化營銷布局，“鐵三角”參與做優(yōu)做細標前經(jīng)營，提升項目中標質(zhì)量，從源頭提升項目盈利能力。三是精心做好商務人員引入暨培訓。編寫《商務管理手冊》，明確商務管理標準動作和目標；加大商務人才引進力度，夯實商務管理基礎。四是堅持“一切工作到項目”，積極推進大商務管理落地。精心組織推進管理策劃、二次經(jīng)營、成本管控、竣工結算、收款關賬等重點工作，充分利用專家力量加強督導檢查，確保見成效，完成項目管理效益提升三年行動目標。

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編輯策劃：局宣

主辦單位：中國中鐵上海工程局黨建工作部（企業(yè)文化部）