5月6日，中鐵上海工程局總經(jīng)理吳阿勤先后到市政環(huán)保公司深圳南山水廠項(xiàng)目、華南市政建設(shè)公司深圳壩光水廠項(xiàng)目、一公司深大城際鐵路和深圳14號(hào)線管廊項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。中鐵上海工程局副總經(jīng)理江輝，總經(jīng)理助理鄭暉，局工管中心、華南區(qū)域總部、一公司、市政環(huán)保公司、華南市政公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。

上午，在市政環(huán)保公司承建的深圳南山水廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，吳阿勤聽(tīng)取了關(guān)于項(xiàng)目概況、臨建籌備情況以及市政環(huán)保公司在華南區(qū)域生產(chǎn)狀況和區(qū)域營(yíng)銷工作的匯報(bào)。針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)情況和下一步重點(diǎn)工作，吳阿勤提出了三點(diǎn)要求：一是要做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，推動(dòng)提質(zhì)增效。水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目是市政環(huán)保公司的拳頭產(chǎn)品，項(xiàng)目部要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，爭(zhēng)取效益最大化。二是要重視誠(chéng)信履約，打造精品工程。項(xiàng)目部要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，致力打造精品工程，做到讓業(yè)主滿意、為營(yíng)銷助力。三是要抓好疫情防控，確保安全生產(chǎn)。務(wù)必?fù)屪ヒ咔槠椒€(wěn)時(shí)機(jī)，高效完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作，力求形成“開(kāi)工即大干”的良好態(tài)勢(shì)，科學(xué)合理安排工期計(jì)劃，平穩(wěn)高效推進(jìn)工程建設(shè)。

隨后，吳阿勤一行來(lái)到華南市政建設(shè)公司承建的壩光水廠一期工程工地現(xiàn)場(chǎng)。在仔細(xì)了解項(xiàng)目概況、施工進(jìn)展、后續(xù)工期安排以及當(dāng)前存在的困難后，吳阿勤在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)：一是要以在建項(xiàng)目為依托，繼續(xù)加大滾動(dòng)發(fā)展力度。要抓好5個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展屬地化經(jīng)營(yíng)，在深圳市場(chǎng)持續(xù)深耕細(xì)作，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，將市場(chǎng)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。二是要以綠色環(huán)保理念為指導(dǎo)，制訂可推廣和復(fù)制的項(xiàng)目臨建方案。壩光水廠項(xiàng)目駐地臨建能夠因地制宜采用打包箱房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，在體現(xiàn)綠色環(huán)保、低碳節(jié)能理念的基礎(chǔ)上，不僅有效控制了建設(shè)成本，而且提升了中鐵上海工程局的整體外在形象，值得推廣和借鑒。三是要以區(qū)域化管理為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)資源集中管控。華南市政建設(shè)公司采用區(qū)域化管理模式有效緩解了人力資源緊缺現(xiàn)狀，提高了項(xiàng)目資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了區(qū)域市場(chǎng)滾動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源集中管控，確保施工生產(chǎn)有序開(kāi)展。四是要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為導(dǎo)向，不斷提升臨時(shí)工程安全質(zhì)量管控。要在臨時(shí)工程建設(shè)中，大力推進(jìn)以實(shí)體質(zhì)量控制為核心內(nèi)容的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全質(zhì)量全面全程管控，不斷提高企業(yè)建造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程的能力水平。

下午，在一公司承建的深大城際鐵路2標(biāo)土建八工區(qū)、深圳14號(hào)線管廊項(xiàng)目會(huì)議室，吳阿勤重點(diǎn)詢問(wèn)了施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度、安全管控、降本創(chuàng)效等方面的情況，并要求兩個(gè)項(xiàng)目抓好五個(gè)方面的工作：一是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，筑牢協(xié)同管理機(jī)制。兩個(gè)項(xiàng)目共同推進(jìn)對(duì)項(xiàng)目管理而言是一種挑戰(zhàn)，要科學(xué)調(diào)配機(jī)械物資、人力資源、外部關(guān)系等各項(xiàng)生產(chǎn)要素，探索建立協(xié)同互助機(jī)制，形成項(xiàng)目推進(jìn)強(qiáng)大合力。二是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。錨定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不放松，緊跟大商務(wù)管理推進(jìn)步伐，以創(chuàng)新創(chuàng)造為驅(qū)動(dòng)，動(dòng)員職工集思廣益，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，提升項(xiàng)目效益。三是要多措并舉，全力以赴抓進(jìn)度。要在人才培養(yǎng)、施工組織、機(jī)械物資保障上下苦功，科學(xué)組織、精心施工，力爭(zhēng)超額完成產(chǎn)值目標(biāo)，不斷擴(kuò)大標(biāo)段進(jìn)度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，樹立企業(yè)品牌，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。四是要重點(diǎn)盯控，把好項(xiàng)目安全關(guān)。牢固樹立“生產(chǎn)以安全為前提”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，聚焦基坑挖掘深度大、盾構(gòu)施工地質(zhì)復(fù)雜、下穿建筑多、疫情反彈不穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)源，層層壓實(shí)責(zé)任，建立健全安質(zhì)管監(jiān)機(jī)制，做精做細(xì)各項(xiàng)安質(zhì)工作，筑牢施工生產(chǎn)安全鎖。五是要探索創(chuàng)新，推動(dòng)建設(shè)成果共享。深圳14號(hào)線管廊項(xiàng)目作為一公司首個(gè)模擬股權(quán)試點(diǎn)項(xiàng)目，是企業(yè)深化改革的排頭兵，要積極探索、不斷完善，持續(xù)推進(jìn)模擬股權(quán)制管理和激勵(lì)模式，充分激發(fā)職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。