根據“生產圍繞成本干、管理圍繞成本轉”理念，駱正甲對項目發生的每一項成本都“精打細算”。現場經費支出實行“主責控制、歸口管理”的原則，分工區分部門對經費的支出歸口進行管理，并對經費每項支出明細進行分月匯總、總額控制，嚴禁超標準、超規模開支。堅持以方案降低成本，施工方案評審時進行經濟比選，合理優化方案、降低成本，如在隧道軟弱圍巖加固時用大管棚注漿取代小導管注漿、優化V級圍巖開挖支護方式、梅溪河交接墩水平樁采用爆破開挖等，不僅縮短了施工時間，還降低了施工費用。在勞務發包單價管理方面，他嚴格執行中鐵上海工程局指導價，并根據項目工程特點及施工環境等情況測算合理的發包控制價。以勞務合同管理為主線，實施物資供應和消耗全程管控，根據合同中明確的物資供應與消耗責任，嚴格執行限額發料、月末物資盤點，堅持每周通報攪拌站原材核算盈虧狀況及各工程部位的砼損耗率，及時糾偏，減少浪費。

此外，為確保每一筆錢都能用在刀刃上，在駱正甲的推動下，經理部進一步收緊各工區資金使用權，統一管理資金，不再按內部分劈計價撥付資金至工區賬戶，保證了關鍵線路、重要工點資金不受影響。同時，所有勞務款、材料款、機械費由工區制定計劃報經理部審核后統一代付，既保證了付款公平合理，又避免了參建公司回流資金的問題。

雖然崗位在變，責任與擔當卻從未改變。2021年8月，駱正甲調任三公司總經濟師，從一線具體商務工作轉向子公司商務體系管理，他深知自己面臨著一個全新的挑戰。為全面提升經濟效益和市場競爭能力，加快推進企業高質量發展，他認真落實中國中鐵、中鐵上海工程局大商務管理體系建設的相關要求，穩步推進三公司大商務管理體系建設。在他的帶領下，三公司成立了商務管理中心，制定了《大商務體系建設實施方案（試行）》《項目管理效益提升三年方案（試行）》等文件，并同步設置了商務管理信息聯絡員，構建機關各部門與項目部的業務聯絡體系，確保三公司大商務管理體系落實到位、組織到位、宣傳到位。

多少個春夏秋冬，多少個嚴冬酷暑，多少個日日夜夜，駱正甲任勞任怨地干好自己的本職崗位，打好成本“算盤”、把好效益“關口”，并始終以一股不服輸、不低頭、不怕苦的精神與毅力，高標準、嚴要求地開展工作。星光不負追夢人，駱正甲先后獲得中鐵上海工程局集團七公司“五大楷模”、中鐵上海工程局“十大杰出員工”、中鐵上海工程局第二屆“勞動模范”、中國中鐵2016-2017年度“二次經營先進個人”、中國中鐵2020年“抗疫情、保增長、大干100天”勞動競賽先進個人、2020年中鐵上海工程局“勞動模范”等榮譽稱號。

當被問起如何成為專家時，駱正甲只是寬慰一笑，亦不作答，但是能夠從他的臉上看到他對工作的執拗與熱愛、對企業的責任與忠誠。