高鐵電氣在項目進(jìn)展中，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，凝心聚力，上下一盤棋，保證項目科學(xué)決策、方向明確，順利實施、平穩(wěn)運(yùn)行。

在項目啟動之初，由股份公司董辦牽頭組織項目各項工作全面開展，建立了由股份公司、電氣化局、中鐵電工和高鐵電氣四級貫通的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。項目開展期間，共召開各種周例會、專題會、工作組會議、小組討論會等千余次，各單位上下聯(lián)動，關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場督導(dǎo)，為項目推進(jìn)建立了機(jī)制保障。

根據(jù)項目具體工作內(nèi)容制定了詳細(xì)的項目推進(jìn)計劃，高鐵電氣將中介選聘、盡職調(diào)查、申報準(zhǔn)備、審核注冊、股票發(fā)行、首發(fā)上市六個階段工作細(xì)化分解為158項具體工作，針對每一項工作都明確了完成時間、工作要求、責(zé)任方、協(xié)助方、責(zé)任人員及責(zé)任分工，并定期檢查、督導(dǎo)，通過清單管理、現(xiàn)場跟進(jìn)、掛牌督戰(zhàn)等方式，確保了各項工作都能嚴(yán)格按計劃推進(jìn)。

高鐵電氣通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系、內(nèi)控管理體系、合規(guī)經(jīng)營體系，以提升企業(yè)綜合管理、合規(guī)運(yùn)營能力為抓手，切實做到了治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信。

高鐵電氣明確了黨委、股東、董事和經(jīng)理層等主體責(zé)任，完善了三會事項清單，明確了事項決策程序，優(yōu)化了三會決策機(jī)制，不斷強(qiáng)化三會及各層級管理人員的履職保障，建立健全相關(guān)監(jiān)督制約機(jī)制。

董事會新增設(shè)審計委員會、戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會4個專門委員會，將董事會職權(quán)落到實處，為董事會決策提供了有力支撐。董事會引入獨立董事3名，增加內(nèi)部董事1名，將董事會成員由原來的5名增至9名，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)的目標(biāo)，為提升董事會決策的科學(xué)性提供有力保障。

高鐵電氣進(jìn)一步明確職責(zé)范圍、權(quán)利、義務(wù)及工作程序，確保制度規(guī)定更加科學(xué)、制度結(jié)構(gòu)更加合理、制度體系更加健全，構(gòu)建了以法人治理為核心的現(xiàn)代化企業(yè)制度體系。

完成年度及任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂。科學(xué)制定考核指標(biāo)，突出差異化、可量化，引導(dǎo)經(jīng)理層主動“摸高”。

建立健全企業(yè)內(nèi)部人才資源市場，靈活運(yùn)用市場化選聘、內(nèi)部競聘與公開招聘相結(jié)合的方式，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，不斷強(qiáng)化選人用人的競爭性，通過市場化運(yùn)作方式選拔人才，實現(xiàn)人才合理流動。

通過全員績效考核，提高公司管理層和員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，吸引和留住各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，為公司未來高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)保障。

2021年，高鐵電氣新簽合同額較上年同比增長11.19%，營業(yè)收入較上年同比增長4.46%，工業(yè)產(chǎn)值較上年同比增長7.99%。電氣化鐵路接觸網(wǎng)產(chǎn)品成功入選工信部、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會第六批制造業(yè)單項冠軍、“棘輪補(bǔ)償裝置”入選陜西省第二批“陜西工業(yè)精品”、“架空剛性接觸網(wǎng)溫度補(bǔ)償裝置”等多項科研項目榮獲國家級、省市級科學(xué)技術(shù)獎，年度產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)前列。

隨著現(xiàn)代化企業(yè)治理體系和制度體系有效建立，各治理主體作用充分發(fā)揮，董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度不斷完善，治理效能、管理效能顯著提升。隨著“三項改革”制度持續(xù)深入，市場化理念不斷深入，市場化用工制度不斷完善，市場流動機(jī)制、職工進(jìn)出渠道更加暢通。績效考核體系持續(xù)優(yōu)化，收入分配杠桿作用更為明顯，員工積極性、主動性顯著提升，人才隊伍建設(shè)不斷優(yōu)化，為業(yè)績增長等提供有力保障，企業(yè)發(fā)展動力有效增強(qiáng)。

科創(chuàng)板上市，高鐵電氣形成了以“資本+人才+技術(shù)”資產(chǎn)運(yùn)營模式，投資融資、股權(quán)運(yùn)作、資本整合、價值管理的市場化運(yùn)作體系得以構(gòu)建，有效降低資金成本，為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁提供充足的資金保障。基于產(chǎn)品、技術(shù)硬基礎(chǔ)，實現(xiàn)金融改造實業(yè)，推進(jìn)資本運(yùn)作與實體經(jīng)濟(jì)互促，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不斷完善。融資渠道多元化，資金使用效率、抗風(fēng)險能力、資源配置能力不斷優(yōu)化。