導(dǎo)讀

會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署要求，以及全國(guó)自建房安全專(zhuān)項(xiàng)整治電視電話(huà)會(huì)議等系列安全會(huì)議精神，審議通過(guò)了《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建“領(lǐng)導(dǎo)帶班+兩橫一縱”安全監(jiān)管體系建設(shè)實(shí)施方案》等6項(xiàng)工作方案，并對(duì)公司當(dāng)前和下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。

王海懷結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，提出了三點(diǎn)要求。

一要站在“兩個(gè)至上”的高度，理直氣壯抓好安全生產(chǎn)工作。公司上下必須按照“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實(shí)、責(zé)任到人、守住底線”的工作要求和“三個(gè)必須”規(guī)定，抓細(xì)抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)十五條硬措施。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的總體形勢(shì)下，更要理直氣壯抓統(tǒng)籌、理直氣壯抓檢查，不斷提升安全監(jiān)管效能和應(yīng)急處突能力，以高水平安全工作服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

二要推進(jìn)規(guī)范化的安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)下好安全生產(chǎn)先手棋。要盯緊抓牢各級(jí)主要負(fù)責(zé)人安全履職這一“牛鼻子”，抓住安全生產(chǎn)第一責(zé)任人這一“關(guān)鍵少數(shù)”，重點(diǎn)查應(yīng)當(dāng)依法履行的安全職責(zé)、查公司工作部署的落實(shí)情況、查各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況；要按照相關(guān)規(guī)定盡快配齊安全總監(jiān)，對(duì)不符合配備規(guī)定的要立即調(diào)整或重新任命；要加快推行安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)著裝，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)公司專(zhuān)職安全監(jiān)管人員著裝的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理。

三要破除走過(guò)場(chǎng)的形式主義，守住底線畫(huà)好安全生產(chǎn)同心圓。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，按照職責(zé)分工切實(shí)履行好自身的安全職責(zé)，作好表率當(dāng)好標(biāo)桿；要改變安全檢查的工作方式，提前做好策劃，分類(lèi)分領(lǐng)域制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)，強(qiáng)化問(wèn)詢(xún)交流，對(duì)存在的問(wèn)題持續(xù)跟蹤，做到閉合管理；要突出檢查針對(duì)性，深挖管理問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，采取系統(tǒng)性、可操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉翔、彭興第、孫子宇、裴岷山、李茂惠、朱宏標(biāo)、楊志超參加會(huì)議。總部部門(mén)負(fù)責(zé)人，各單位、事業(yè)部、區(qū)域總部、直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。