5月19日上午，公司落實習近平總書記重要指示批示聯學會議精神暨“項目管理抗爭”管理提質增效及行動力提升活動啟動儀式在鄭州舉行，公司領導、本部全體員工、各工程項目部單項負責人及以上人員參加活動。

啟動儀式上，公司黨委工作部傳達了學習習近平總書記重要指示批示聯學會議精神，商務管理部對中國中鐵大商務管理體系及三年創效行動方案要求進行了宣貫。公司黨委書記靳玉東、總經理趙毅就落實習近平總書記重要指示批示聯學會議精神、開展“項目管理抗爭”做了重要講話，副總經理白亮主持啟動儀式。

靳玉東指出，一是要提高政治站位，凝聚思想共識。工程項目是企業生存發展的基石，提升項目管理水平，提高經濟效益，是公司高質量發展的關鍵。開展此次活動，就是要直面現實困難，真抓實干，推動管理提質，實現生產經營價值創造，提升公司競爭優勢；

二是要圍繞成本核心，加強系統管控。提質增效是此次活動的主要目標，下一步要提升項目策劃的指導性和可操作性，系統部門要充分發揮主觀能動性，準確識別建設環境、業主要求、方案編制、團隊管理等項目各階段不確定性因素對成本的影響。項目部要以效益為主線，全力以赴完成公司下達的責任成本目標；

三是要加快制度“瘦身”，壓實管理責任。堅持一切工作到項目，一切工作謀效益，加大放管服力度。突出系統部門和工程項目部的目標一致性，直面矛盾，工作同向、責任同擔。選好用好項目經理、項目書記、總工程師、總經濟師等關鍵崗位，強化具體管理崗位上的忠誠擔當；

四是要強化黨建引領，提升創效動力。把黨的領導融入到項目管理的中心工作中去，通過發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，激發團隊向心力、戰斗力。項目書記要提升管控能力、溝通能力、領導能力，落實黨風廉政建設責任，為項目運行控風險、除隱患；

五是要強化考核兌現，營造激勵氛圍。要堅持將利潤率作為核心指標進行考核，抓好考核兌現的科學性、全面性、及時性，持續激發項目創效熱情，營造干事創業的良好氛圍。

公司總經理趙毅

趙毅結合當前企業發展形勢做了《引漢濟渭的抗爭路》主題報告。他指出，開展“項目管理抗爭”管理提質增效及行動力提升活動，旨在深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示聯學會議精神，踐行“忠誠擔當”囑托，激發廣大干部員工干事創業熱情，奮發進取干好在建項目，推動公司大商務管理和效益提升三年行動方案出實招、出成果、出效益，助推企業高質量發展，以昂揚姿態迎接黨的二十大勝利召開。

他強調：一是要堅定信心，相信自己。近年來，公司在鞏固傳統鉆爆法隧道施工的同時，在大盾構等新領域的競爭優勢日益凸顯，尤其是在復雜地質條件下解決問題的能力走向了行業領先水平，大盾構項目盈利能力持續提升，大盾構設備資產結構持續優化，企業的核心競爭力和品牌形象不斷提升;

二是要轉變思想，自我革命。成本效益將是今后一個時期企業管理的重心，人人都是參與者。管理人員要樹立主人翁意識，堅決摒棄對虧損熟視無睹，對效益流失無動于衷的“躺平”思想，主動出擊堵塞管理漏洞，壓降非生產性支出，在提質增效中體現忠誠擔當；

三是要直面問題，敢于抗爭。項目經理、書記要帶頭營造真抓真管的風氣，敢于直面問題，敢于承擔責任，敢于先行先試。理順管理層級關系、內外關系，營造團隊正能量，目標一致向前看；

四是要強化執行，重在落實。再好的策略不執行也是紙上談兵，各級管理干部要走出舒適區，守土有責，在崗盡責，改變作風，撲下身子抓落實。