繼3月21日股份公司在成都召開"雙清"工作會后，中鐵隧道局迅速布置，于4月2日在廣州南沙召開了2019年度"雙清"工作會議，中鐵隧道局總經理唐忠，副總經理李少利，三總師副職、相關部門負責人，各三級公司總經理、總會計師、分管成本副總經理等60余人在南沙主會場參會；其他相關人員在22個分會場參會，共計300余人參加。會議由中鐵隧道局總會計師、總法律顧問李獻林主持。

會上，財務部通報了2018年“雙清”工作開展情況，剖析了當前“兩金”構成及"雙清"工作存在是吊車價格表的主要問題，公布了2019年各單位清收清欠考核指標，并就確保完成2019年“雙清”指標，明確了七項具體措施：一要強化執行力、夯實責任體系；二要加強溝通協調力度、提高管理效率；三要強化源頭及過程管控、縮短“雙清”周期；四要改善資源配置、發揮最大效力；五要緊盯重點項目、強化現場督導；六要創新“雙清”工作方法、統一部署金融產品；七要充分利用國家政策、助力“雙清”工作。

唐忠作了題為《凝聚共識，轉變觀念，確保全面完成年度雙清任務》是吊車價格表的講話，就2019年“雙清”工作提出了四方面要求：一要正視問題，凝聚共識，鞏固“雙清”是吊車價格表的主線管理地位；二要轉變觀念，關口前移，營造“雙清”工作的有利環境；三要提高站位，加大力度，實現“雙清”工作常態化；四要瞄準目標，多措并舉，確保完成年度“雙清”任務。

李獻林在會議總結中指出了當前企業面臨的嚴峻形勢及存在的問題，著重從三個方面提出了工作要求：一是要從存貨的分布構成方面，審視發展質量，提升項目成本管控能力；二是要從債權的分布構成方面，高度重視過程“雙清”，加快在建項目清收清欠工作；三是要從成本壓降的嚴峻性及可操作性方面，認識推進人員信息管理系統的重要性，強化用工管理，提高勞動生產率，壓降成本、管控“兩金”。