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強力推進戰略合作伙伴是吊車價格表的引進及選用
——集團公司召開優秀企業表彰暨2019年分包企業戰略合作伙伴會議
上海訊 3月23日,集團公司優秀企業表彰暨2019年分包企業戰略合作伙伴會議在滬召開。集團公司總經理閆子才,總會計師、總法律顧問李寧,副總經理李楊、張慶遠,機關相關部門負責人,12家施工類子分公司負責人以及156家分包企業代表參加會議。會議由李楊主持。
這是集團公司首次組織召開年度分包企業戰略合作伙伴會議,旨在與分包企業探討溝通加強雙方合作事宜,并為所屬各子分公司和優質分包企業搭建合作平臺,推進戰略合作伙伴是吊車價格表的引進及選用工作。
會上,參會人員共同觀看了集團公司企業宣傳片《在奮進中崛起》,李楊介紹了集團公司重組以來是吊車價格表的整體情況以及鐵路、軌道交通、水務環保、市政、房建等主營業務的發展情況,各子分公司負責人分別介紹了企業情況以及戰略選用意愿,并與參會分包企業商談了具體戰略合作事宜,簽訂了戰略合作協議。
會議對20家優秀分包企業進行了表彰,3家優秀分包企業代表作交流發言。針對下步分包管理工作,會議提出五點建議:一是樹立“互利共贏”的理念,搶抓機遇、攜手發展;二是樹立“時刻學習”的理念,提高素質、規范管理;三是樹立“廉潔自律”的理念,正風肅紀、防微杜漸;四是樹立“平等合作”的理念,加強溝通、增進團結;五是樹立“品牌為先”的理念,精細管理、創信樹譽。
閆子才在講話中對參會分包企業表示誠摯歡迎和衷心感謝,并強調了召開此次會議的必要性和重要性。他指出,合作雙方要樹立服務理念,實現良好的戰略合作。項目部要主動為協作隊伍提供全方位服務,杜絕“吃拿卡要”現象,解決實際難題,養成協同作戰、共渡難關的合作精神;樹立共贏理念,結合當地市場情況,下達各個項目的分包限價,預留利潤空間,保證合作方在有效管理前提下的經濟利益;堅持風險共擔,共同承擔起建設項目的安全、質量、成本、廉政等風險,利潤共享、患難與共;堅持陽光公正,公開公正地選用、評價勞務協作隊伍,嚴禁利益輸送、搞團團伙伙;堅持優勝劣汰,以實力論英雄,及時清除無實力的分包企業,打擊不講誠信、違反合作基礎的合作伙伴。閆子才還希望雙方能夠建立長遠合作關系,共同開發市場,干好現場保市場,抓好信用評價工作,加強精細化管理,提升項目管理水平。 (王 宇)
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中國中鐵召開2019年經營工作暨區域經營經驗交流會——集團公司蟬聯經營工作先進單位稱號,1個集體4名個人受到表彰
北京訊 3月26日,中國中鐵2019年經營工作暨區域經營經驗交流會在京召開。中國中鐵黨委書記、董事長李長進,總裁張宗言出席會議并講話。周孟波、劉輝、章獻、王士奇、楊良、于騰群、段永傳、劉寶龍、劉建媛、張回家、孔遁、馬江黔、何文等公司領導班子成員及高管出席會議。
大會全面總結了2018年全公司經營工作,充分肯定了公司上下在推動區域經營建設、革新經營管理、實現經營大格局等方面取得的成績,分析了當前全公司經營工作面臨的機遇和挑戰,對當前及今后一個時期的經營工作進行了部署。
大會表彰了中國中鐵2018年度經營工作優秀(先進)單位、集體和個人。我局蟬聯年度經營工作先進單位稱號,獲得獎勵100萬元。此項榮譽共表彰9家二級企業,閆子才總經理代表集團公司在北京主會場領取獎牌。華東其余經營部榮獲2018年度區域經營工作先進集體,股份公司獎勵10萬元。集團公司華南經營部李峰、投資事業部項波、華海公司杜仲彬、三公司李金寶被授予中國中鐵2018年度經營工作先進個人稱號,各獎勵1萬元。
李長進指出,經營工作是企業發展的基礎和命門,必須堅持以問題為導向,以高質量經營帶動企業高質量發展為總基調,堅定必勝信心,推動企業經營發展走深走實。李長進強調,在國家實施逆周期調節、全面加大基礎設施補短板力度的歷史機遇面前,各單位必須統一思想認識、抓好統籌謀劃、推進經營創新、健全體制機制、打牢經營基礎、強化工作作風、加強黨建保障,推動全公司經營工作持續健康發展。
張宗言指出,全公司2018年經營工作取得了新的突破,市場規模穩步增長、行業領域有效拓展、經營模式加速創新、體制機制不斷革新、經營要素建設持續加強、國內外經營同步提升。張宗言強調,各單位要全力搶抓機遇,確保2019年經營大發展;要聚焦重點,推進二級單位區域經營管理模式驗收達標;要理順投資公司與其他二級公司的關系,實現股份公司層面區域經營健康發展;要強化經營基礎建設,推動經營工作全面邁上新臺階。
劉輝在會議總結時要求,各單位要迅速學習貫徹落實會議精神,形成思想共識,特別是要結合自身實際,將會議精神和要求逐條細化分解,制定責任矩陣,強化考核兌現,加強督導落實。要抓好頂層設計,健全經營管理體制機制,加強工作機制和基礎保障建設,開創全公司經營工作新局面。
會上,副總裁劉寶龍傳達了中央企業安全生產工作視頻會議精神,強調要突出“管”“監”責任落實,提升企業和項目本質安全保障能力;要突出工程專業領域,切實加強安全生產管理工作;要突出“五重”風險防控,做好層級安全大檢查工作。
股份公司總部各部門以及各直屬指揮部負責同志,所屬各二級單位有關負責同志、獲獎代表共340余人在主會場參加會議。會議還視頻連線到所屬各二、三級單位及區域指揮部。(黨 軒)
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榮樹森拜會崇左市委書記劉有明
廣西崇左訊 3月26日,集團公司黨委書記、董事長榮樹森赴廣西崇左市拜會了崇左市委書記劉有明。雙方就加強基礎設施領域合作,實現共同發展進行了深入交流并達成廣泛共識。
榮樹森介紹了集團公司總體情況,對崇左市給予中鐵上海局的支持表示感謝,并希望能更多地參與崇左市城市建設、PPP項目投資、高鐵、高速公路等基礎設施建設,發揮建筑業全產業鏈優勢,為崇左市經濟社會發展做出新的貢獻。
劉有明對崇左市基本情況和未來城市發展規劃進行了介紹。他表示,崇左市發展趨勢良好,歡迎中鐵上海局發揮優勢,積極參與崇左市經濟社會建設,實現共同發展和進步。
崇左市副市長陳鋒,市委秘書長、辦公室主任李兵,副秘書長黃國曉,市交通運輸局局長陸文嶄、教育局局長劉德智、住房城鄉建設局局長何曰明,及五公司負責同志參加會見。(永超 燕賓)
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集團公司裝配式施工取得新突破——京雄五標首個裝配式墩身澆筑完成、海上傳奇項目通過主體結構驗收
河北雄安訊 3月24日,隨著最后一車混凝土注入模板,新建京雄城際鐵路五標首個裝配式墩身澆筑完成,標志著裝配式墩身進入實質性施工階段。
由于裝配式墩身首次運用于高鐵施工,預制橋墩施工精度要求高,各專業施工工序的協調和銜接至關重要,對施工的統籌性、科學性、先進性有極高的要求,對技術人員和操作工人都是一次全新的挑戰。為確保首墩澆筑作業順利進行,施工前,分部與設計、監理、局指等單位多次召開專題會議,研究制訂施工方案,優化工藝流程,保障各要素投入。澆筑過程中,分部領導在現場全程盯控指揮。在各關鍵工序的緊密銜接下,京雄五標首個裝配式墩身歷時4個小時順利澆筑完成。
據悉,裝配式混凝土結構是指由預制混凝土構件通過可靠的連接方式裝配而成的混凝土結構,在建造過程中,簡稱裝配式結構。新建京雄城際鐵路固霸特大橋單個節段預制拼裝橋墩采用圓端形實體橋墩,由兩個墩身立柱和一個墩帽組成。為確保首墩澆筑質量滿足設計要求,分部先后預制了兩個試驗墩,在逐步改良的基礎上最終確定了首墩的工藝流程和施工方案。 (呂 梁)
又訊 3月19日,建筑公司蘇通園區海上傳奇項目6#樓主體結構順利通過驗收。這是該公司首棟裝配式建筑順利通過主體結構驗收,標志著該公司在裝配式施工技術方面取得重大突破。
該項目位于南通市通州開發區蘇通路東側,工程為裝配式建筑,預制裝配率為50%,預制構件為預制剪力墻板、預制疊合板(含陽臺板)、預制樓梯。
自開工建設以來,針對預制構件安裝規范及設計要求,該項目堅持加強施工過程控制,在支撐體系搭設、鋼筋連接、預制構件安裝等工序制定專項方案,并安排專人盯控,確保裝配式結構施工質量符合規范及設計要求。在該地區裝配式主體結構驗收中,該項目成為唯一一家在施工質量合格率為100%的單位。
為確保形成一套可復制、可借鑒的裝配式施工技術經驗,該項目充分利用現有技術平臺,加大研發力度。一方面,將裝配式施工技術與QC活動相結合,針對灌漿關鍵工序開展質量攻關,提高裝配式建筑預制墻板一次性灌漿合格率。該QC成果最終榮獲2018年度集團公司QC成果一等獎。另一方面,將裝配式施工技術與BIM技術相結合,在PC構件優化、進度模擬方面加大攻關力度,在優化工藝的同時,進一步提高了工效。據了解,目前該公司在南通片區在建項目已達5個,均為裝配式建筑。(黃金鳳 唐江 黃文)
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市政公司“雙清”工作展成效——全年回款47.17 億元
上海訊 3月23日,市政公司2019年“雙清”工作會傳來喜訊,該公司2018年全年回款47.17 億元,有效緩解了公司資金緊張的狀況。
“雙清”工作關系著企業資金緊張狀況的解決,對于提高企業資產質量、降低財務和經營風險至關重要。為確保企業效益顆粒歸倉,該公司在去年年初就召開了“雙清”專題會議,深入分析收尾項目存在的問題,對全年“雙清”工作進行了整體布局,制定“雙清”指標和獎罰措施,明確責任人和工作節點。
圍繞“雙清”工作落實,該公司著眼于頂層設計,成立了 “雙清”工作領導小組,不斷加強宏觀指導和管控,定期聽取情況匯報,提出指導性意見,及時幫助解決“雙清”工作中遇到的困難。每周的司務交班會上,通報“雙清”工作進展情況,對“雙清”組織不力、行動遲緩、責任落實不到位的項目部進行通報批評,責令其限期整改。針對收尾項目,該公司還通過委派工經專家制度,合理抽調工經人員等措施,確保“雙清”工作有序進行。除了從管理上下功夫,該公司還在獎懲上花力氣,激發“雙清”工作負責人的責任意識和積極性。該公司將收尾項目竣工結算和債權清收納入項目責任人業績考核指標體系,把“雙清”工作成效和項目的績效考核有機結合,用經濟這根杠桿撬動“雙清”工作。 據統計,該公司僅在元旦至春節假期前的1個多月內,便實現回籠資金15.72億元。 (方松林 陳多睿)
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喜獲上海市思想政治工作創新成果獎——集團公司《書緣》微電影在上海市建設交通系統交流展播
上海訊 3月27日,上海市建設交通系統召開政研會秘書長工作會議,交流觀看了系統內七部榮獲上海市思想政治工作創新成果獎的優秀微視頻。集團公司自編自導的《書緣》作為獲獎展播作品之一,受到了參會人員的一致好評。
展播視頻所獲獎項是在此前召開的“上海思想政治工作創新成果展評”活動中,由上海市委宣傳部、上海市思想政治工作研究會共同頒發。該活動以“輝煌巨變40年,新起點上再出發”為主題,面向全市組織開展上海思想政治工作創新成果微視頻展評。經過評審,100部優秀微視頻脫穎而出,其中40部被評為卓越品牌、60部被評為優秀作品。
集團公司選送的《書緣》因主題突出、內容感人、演繹生動、特色鮮明,一舉拿下“改革開放40周年上海思想政治工作創新成果卓越品牌”大獎。該影片聚焦基層員工思想政治工作,講述了集團公司基層員工趙曉東和女青年張麗萍因書結緣,在項目部的幫助下,最終克服困難,喜結連理。影片故事雖小,卻充分展現了集團公司各級黨組織不斷適應新形勢,做到群眾工作生活在哪里,思想政治工作就覆蓋到哪里的堅實足跡,再現了一幕組織群眾、引導群眾、幫助群眾的奮斗場景。
據了解,近年來,集團公司黨委高度重視員工思想政治工作,在抓好季度員工思想動態分析制度的基礎上,全面推廣運用“四必清、五必談、六必訪”工作法,積極開展EAP員工幫助計劃,有效保證了員工隊伍的穩定。 (王 宇)
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為建筑工人撐起“保護傘” ——崇川金茂府項目扎實推進實名制管理工作
編者按:3月1日,《建筑工人實名制管理辦法(試行)》在全國范圍內正式施行。該辦法是為規范建筑市場用工秩序,促進建筑業健康發展而制定的法規。目前,集團公司各基層單位已陸續采取措施落實該項辦法,取得了良好成效。
江蘇南通訊 近日,崇川金茂府項目部在南通市住房與城鄉建設局以及當地有關執法檢查部門落實建筑工人實名制檢查和調研中, 受到了好評。
據了解,自 《建筑工人實名制管理辦法 (試行) 》 頒布后, 該項目部結合相關文件要求,早行動、動真格,多舉措強化實名制落實。
該項目部集中收取了進場人員的身份證,逐個核查、登記,按各協作隊伍及樓號分類編制了花名冊,建立了農民工實名登記表,并將實名制與門禁管理系統結合起來, 根據門禁考核、 作業隊伍考勤等實際情況,有效控制了外部人員冒充工人進出施工現場的情況。同時該項目部還將實名制與落實安全制度結合起來, 統一發放編號反光背心, 分期、分批、分工種進行三級安全教育和一對一考核,并加大對違章作業人員的懲處力度,增強了工人們的安全文明施工意識。
此外,該項目部還及時與審查通過的271名作業人員簽訂勞務合同,根據簽訂情況,集中辦理了155張工資卡,并按要求建立農民工工資發放專用賬戶,每月根據工程驗收結算實際,按時將專項款打入指定賬戶,確保其合法權益。
截止目前,該項目實名制準備工作已經全部完成,待上級單位通知錄入后,即可辦理實名制系統錄入工作。 (陳旭東)
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誠實勞動 文明從業——昌贛鐵路一項目部獲評江西省“青年文明號”
吉安訊 近日,從江西省“青年文明號”創建組委會獲悉,昌贛鐵路一項目部獲評江西省年度“青年文明號”,這是一公司共青團系統繼全國“青年安全生產示范崗”、中國中鐵2017-2018年度“導師帶徒”工作先進單位之后的又一項殊榮。
昌贛鐵路是京九鐵路客運專線的重要組成部分,其中一公司承建的管段全長16公里,涉及橋梁、路基、隧道、橋涵及明洞工程、無砟軌道鋪設和站改等分項工程類別,且臨近既有京九鐵路客運專線施工,具有安全風險高、施工難度大等特點。
開工伊始,項目團支部以創建省部級青年文明號為目標,組織團員青年參與生產競賽,扎實開展以“激揚青春、建功昌贛”為主題的團建活動,并組建王永明青年突擊隊,圍繞滸崗跨京九鐵路轉體梁、峽江站改等急、難、險、重、新任務展開青年突擊。同時,項目青安崗對大型起重吊裝作業、高空作業、挖孔樁作業等高危工序進行協助管控,現場糾正“三違”行為170余例,反饋安全隱患43條,相繼開展了“安全生產文明集中整治周”“安全質量咨詢日”等活動,有效助力了項目安全生產,為“8.18”峽江站信號聯鎖大開通、“11.20”滸崗跨京九鐵路轉體梁精準對接等重大節點如期完成做出積極貢獻。截至目前,項目部累計完成產值7.34億元,占合同總造價的98%,并連續四年實現了“安全生產年”目標。
據悉,昌贛鐵路將于今年年底前實現開通運營,這對于完善我國高鐵網絡布局,改善紅色教育圣地的交通環境,帶動革命老區經濟發展有著極為重要意義。 (王 慧 楊志遠 楊利南)
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咱們工人有力量——濟南R3線車輛段項目部榮獲濟南市“工人先鋒號”
濟南訊 近日,從濟南市總工會“匠心繪藍圖,競賽促發展”表彰大會上傳來喜訊,一公司濟南軌道交通R3線車輛段項目部榮獲2018年度濟南市“工人先鋒號”稱號,項目經理王雙收榮獲濟南市“五一勞動獎章”。這是繼3月7日濟南軌道交通R3線車輛段項目榮獲濟南市軌道交通集團“2018年優秀施工單位”之后的又一殊榮。
該項目自2018年2月開工以來,便積極響應濟南市總工會“匠心繪藍圖,競賽促發展”建功立業勞動競賽號召,組織開展了以“六比一創”為主要內容的立功競賽活動,在項目迅速掀起了施工大干熱潮;通過全面推行“一法二書三卡”,廣泛開展群眾保安全等活動,構建“點、線、面”立體化安全生產防護網絡;通過嚴格執行質量技術交底、工程質量負面清單管理、示范工程示范引領等活動,確保工程質量一次合格率達100%。尤其是由項目部改進實施的框架柱模塊化無支架施工工藝,不僅讓單個框架柱施工周期由7天縮短至3天,減少了盤扣支架租賃費用,降低了施工成本,還更為有效地控制了鋼筋綁扎誤差,并在濟南地鐵R3線車輛段全標段得到推廣應用。
項目部各項行之有效的工作也得到了業主的充分肯定,在2018年兩個季度業主評比中榮獲第一名,并獲得了全線年度第一名和業主頒發的年度“優秀施工單位”。此次濟南市總工會頒發的榮譽,是對一公司在濟南軌道交通建設市場的高度認可,為一公司深耕濟南市場,實現滾動發展創造了有利條件。 (唐俞富 潘晨杰 黃 煌)
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“家門口”有了警務室—東錢湖車輛段警企聯建共建顯成效
寧波訊 “真是方便,民工矛盾糾紛少了,項目安定多了。”3月27日,在華海公司寧波地鐵4號線東錢湖車輛段項目部,寧波市首個“駐警式”警務室正式揭牌落成,警企聯建共建取得了新成果。
寧波東錢湖車輛段規劃面積達31.5萬平方米,相當于44個標準足球場大小,是寧波軌道交通在建線路中規模、體量最大的項目。自施工大干以來,該項目作業人員累計投入達1200余人,外來務工人員逐漸增多,且流動性較大,安全隱患逐漸顯現,為項目管理帶來了較大困難。
依托于黨建聯盟平臺,該項目聯合東錢湖公安分局推出了“駐警式”警企聯建新模式,將警務室搬進項目部,由東錢湖公安分局派遣警員駐扎項目,做到警務服務關口前置。警務室設備齊全,項目員工足不出戶就可以完成居住證登記、糾紛調解等以往需要派出所解決的問題。同時,警務室還配有便民設施,不定期宣傳防火、防盜、防騙等相關知識,還能為項目員工提供法律咨詢等便民服務。
“駐警式”警企聯建模式還將項目員工吸納為糾紛調解員,協助辦理項目部信息采集、重點人員管理、矛盾糾紛化解等巡查管控工作,建立了警員主管、調解員輔助的管理模式,實現了項目部、警務室兩級威懾層級,減少了矛盾糾紛出現的頻次。
“自從項目警務室成立后,項目的安全感直線上升,矛盾糾紛少了,也為員工增添了一個便民服務點。”東錢湖車輛段黨支部書記關宇說到。
“家門口”的警務室逐漸演變成了項目部化解矛盾糾紛、維護平安穩定的前沿陣地,無論是糾紛還是突發情況,項目警務室都能迅速處置。這些務實舉措,進一步密切了警民關系,贏得了項目員工的一致好評。 (李升陽 伍廣慶)
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編輯策劃:局宣
主辦單位:中國中鐵上海工程局黨委宣傳部(企業文化部)