敖登托婭

同事們都說項目管理部是所里的“催事班”，而我就是其中的一名“催事員”。在我看來，項目管理工作承擔統籌協調、上傳下達、參謀助手、內外溝通的作用，也是推動各項工作朝著既定目標前進的關鍵。

中央研究院提倡“小管理、大科研”，始終秉持以人為本的發展原則，將人才視為第一資源，也為每位科研工作者賦予了科研任務。協助科研人員做好計劃管理和項目管理，確保各項工作無偏差，為科研工作提供有力的管理支撐是我的使命。正如員工行為公約第2條：熱愛自己的工作，找準自己的位置，在工作中成就自己的價值。

入職以來，我參與了包括重大專項在內的多項國家級課題的管理工作，從項目申報、立項、實施到項目驗收全過程，承擔所里的計劃管理工作讓我對核能所30余項科研課題、200多個任務節點了如指掌，也對核能所的業務發展方向有了全面的認識。

項目管理說到底是與人打交道的工作。為確保項目按時保質保量完成，靠的是有效的溝通和協調。

每到周末、月底，我便化身“催事員”游走于核能所各個研究室的工位，跟蹤各項工作進展，直到每個項目組給出準確的答復。

雖然有時大家也會因為我的到來而頭痛，但長此以往，大家心照不宣，我們都在為同一個目標而努力：及時糾正偏差，圓滿完成項目。

項目管理最重要的是要擺好心態，項目管理部和項目組如魚水關系，需緊密協作、相互配合，這也是我工作的法寶。

項目管理工作需要創新的思維。核能所在院內JYKJ考核指標、科研計劃的基礎上，還會對年度重點任務、重要工作進一步地進行DOAM目標分解，制訂更加細致、更為嚴格的內控計劃。

今年根據核能所工作要求，所內通過自上而下的分解和自下而上的上報相結合的方式，并經過與各業務板塊的同事們反復溝通迭代，最終形成了260余條內控任務項。

為了方便管理，我把這些繁雜的任務項進行了梳理和分類，做成了一面5米多長的“計劃墻”，按月對節點完成情況進行上墻展示。給按時完成的任務，貼“綠碼”；給有風險的任務，貼“紅碼”，以更加直觀的形式展示了各項任務的進展，并進行風險預警，確保各項任務處于可控狀態，為科研工作的有序開展保駕護航。