4月8日，都業(yè)洲率隊(duì)參加了第三站北京公司是吊車注意事項(xiàng)的幫扶，強(qiáng)調(diào)了幫扶工作要“四個(gè)到位”：一是認(rèn)識(shí)上要到位，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高站位，堅(jiān)定思想，提升能力，務(wù)實(shí)作風(fēng)，狠抓執(zhí)行，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到幫扶治理工作上來。二是態(tài)度上要到位，公司上下要樹立“一家人”的意識(shí)，熱心建立與工作組的互動(dòng)機(jī)制，以積極的姿態(tài)參與到幫扶工作中，同時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化問題治理。三是方法上要到位，堅(jiān)持“五大導(dǎo)向”、運(yùn)用“五大思維”、踐行“五大理念”，在具體工作中抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，解放思想、轉(zhuǎn)換模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。四是成效上要到位，通過幫扶與治理把規(guī)模、質(zhì)量、效益都提起來；解決問題、突破瓶頸，盡快擺脫沉重的歷史包袱；補(bǔ)齊能力短板，固化幫扶成果，形成長效機(jī)制，為持續(xù)健康發(fā)展留存底氣，積淀實(shí)力。

自3月28日起，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張亞舟帶隊(duì)的幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室赴南京公司、西南公司開展治理幫扶，標(biāo)志著第一輪治理幫扶工作的全面啟動(dòng)。治理幫扶過程中，張亞舟對(duì)被幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一對(duì)一調(diào)研談話，聽取了被幫扶公司的整體情況匯報(bào)。他指出，本次治理幫扶工作意義非凡,是被幫扶單位站在發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的引路牌，全員務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)其精髓內(nèi)涵，凝心聚力實(shí)現(xiàn)公司的跨越和發(fā)展。

幫扶期間，幫扶辦公室為確保實(shí)效、強(qiáng)化吸收、鞏固成果，將三天幫扶工作細(xì)化為六個(gè)半天的議程，采用“共商、深談、細(xì)貫、精訓(xùn)、嚴(yán)考”的幫扶模式與流程，先后召開被幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、總部職工大會(huì)，宣貫講解了專項(xiàng)治理方案及各業(yè)務(wù)部門幫扶任務(wù)計(jì)劃，并通過視頻會(huì)形式將工作精神傳達(dá)至項(xiàng)目一線；幫扶工作組成員就各業(yè)務(wù)部門的具體任務(wù)開展了全覆蓋式集中培訓(xùn)，通過面對(duì)面細(xì)致講解，指導(dǎo)被幫扶單位總部員工和赴現(xiàn)場參會(huì)的項(xiàng)目員工進(jìn)行制度流程梳理和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，共同制定了整改措施，并切實(shí)依據(jù)被幫扶單位的實(shí)際情況對(duì)幫扶任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格敦促執(zhí)行。同時(shí)，幫扶工作組嚴(yán)格開展每日工作總結(jié)反饋，組織綜合能力與專業(yè)技術(shù)考核；被幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與培訓(xùn)、考核、反饋工作。最后，雙方工作組就階段性成果進(jìn)行交流反饋，進(jìn)一步鞏固了幫扶成果，達(dá)成了堅(jiān)定共識(shí)。

“4411”治理幫扶工作是集團(tuán)公司改革重組以來的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署和年度重點(diǎn)工作，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和“雙千億、500強(qiáng)”宏偉目標(biāo)的重要推動(dòng)力。工作前期，集團(tuán)公司通過充分精準(zhǔn)的調(diào)研，制定了被幫扶單位專屬治理方案，并經(jīng)過黨委會(huì)集中審議并納入黨委主要議事日程；專門成立了幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)9個(gè)業(yè)務(wù)部門的精干力量成立幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并委派公司領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭實(shí)施，多次組織小組會(huì)議與工作培訓(xùn)，力求幫扶工作“精、準(zhǔn)、實(shí)”。