4月4日，石油工程建設公司成功中標青島-南京輸氣管道工程EPC總承包施工任務，中標總金額達40余億元，成為該公司有史以來最大的EPC項目。

青島-南京輸氣管道工程是列入國家《能源發展“十三五”規劃》和《天然氣發展“十三五”規劃》的干線輸氣管道項目，也是連通中國石化華北、川氣東送南北兩大天然氣管網系統的樞紐性工程。管道途經山東、江蘇兩省7地市，全長536公里，設計壓力10兆帕，管徑1016毫米，年輸氣能力100億立方米。項目建成后，可實現川氣東送管道、天津管道、山東管網、江蘇管網、山東LNG接收站、金壇儲氣庫等主要儲運設施的互聯互通。

該公司自重組以來，積極探索“設計、采購、施工”一體化運行的EPC項目管理模式，充分發揮自身專業化優勢，調動各方資源，解決設計、采購、施工相互制約、脫節的矛盾，有效降低總承包方運行成本、提高生產時效的同時，也為甲方提供了更為全面和優質的服務。該公司先后承攬文23儲氣庫（一期工程）注采站、涪陵—王場頁巖氣外輸管道工程等多個大型EPC項目，2018年，在該公司市場開發中，EPC項目占比已超過五分之一。

4月5日，由石油工程建設公司江漢油建承擔的日照-濮陽-洛陽原油管道黃河定向鉆工程順利完成擴孔施工。據悉，日濮洛管道工程是國家原油及成品油管網發展規劃重點工程，設計年輸量達1000萬噸，該管道的建成，將為洛陽石化提供有效的資源保供。黃河定向鉆穿越是該管道的重點控制性工程，全長2693米。施工中，首次在2500米以上管道穿越中采用異徑雙管同孔穿越技術，創國內該技術應用最長紀錄。圖為：當日濮陽范縣境內黃河定向鉆穿越工程施工現場。

3月22日，由石油工程建設公司EPC總承包的日照港—京博輸油管道工程廣饒段開工儀式在山東省東營市廣饒縣大王鎮軍屯村舉行，標志著該段工程正式開工建設。

據了解，日照港—京博輸油管道工程全長428公里,途徑山東省6個地市及所屬10個區縣，項目內容包括一條原油管道和成品油管道,原油管道設計年輸送能力1500萬噸,成品油管道設計年輸送能力400萬噸。此次開工建設的廣饒段全長36公里，由石油工程建設公司所屬石油工程設計公司總承包，江蘇油建負責具體施工，項目建成后將為山東省中部地區的原油及成品油供應提供保障，降低石油化工企業運輸成本和安全風險，將有效助推沿線地區經濟發展，是一項造福齊魯大地的綠色工程、惠民工程、福祉工程。

石油工程建設公司將統籌做好項目外協、設計、采購、施工的協同和銜接工作，確保項目整體按計劃安全平穩推進。

近日，勝利油建公司收到了一封表揚信。信中，勝利油田分公司工程建設管理處對該公司優質高效推進勝利油田地面工程建設給予充分肯定。

勝利油田市場是該公司的根據地，他們以保油上產為己任，克服項目零散、施工難度大、工期緊迫等諸多不利因素，消減秋收、兩季臺風等對施工進度的影響，順利完成了罐區隱思治理、工程搶險、產能建設等重點難點施工任務。

尤其是在勝利油田工程創優和標準化工地建設中展現了高水平、高素質，由他們承擔的工程有3項被評為勝利油田優質工程5項被評為勝利油田標準化工地，得到了勝利油田的高度認可。

面對市場緊缺，勝利油建始終堅持高質量保障市場，通過在建工程的優質服務，贏得業主信賴，拉動后續工程。在油田內部市場，他們堅持服務油田地面建設，加強與業主對接，主動請戰急難險重任務，以過硬的質量和優質的服務，贏得了建設單位的認可與信賴。

“分專業集中召開民主生活會這種形式，提出問題更專業，針對性更強，大家討論激烈，辣味十足，真正紅了臉，出了汗，觸及了思想靈魂。”中原建設工程有限公司道橋工程四處按專業板塊集中召開的別具一格的民主生活會獲得基層職工群眾的認可和點贊。

針對現場管理中實際存在的“頑疾”，今年3月，該工程處黨支部創新會議形式，改變老套路，按路橋專業、管道安裝專業、機關科室三個板塊，集中召開民主生活會，改變以往以各個黨小組化整為零、分散召開的形式，達到提升會議效率、相互查漏補缺提升專業技術能力的目的。

“小郭有老好人思想，班前講話資料里的問題沒有切中要害。”“老翟只顧干，與項目員工交流不夠，對工作缺乏統籌協調考慮，有些時候結果并不理想。”在工程處集中民主生活會上，批評和自我批評氛圍熱烈，他們采取“一人談、眾人幫、逐個進行”的方式，大家各抒己見查擺問題，真正做到了開誠布公、切中要害。

“嗨老馬，干什么呢？”

“哦，李,我在鼓搗車呢，今天得抓緊把這輛皮卡保養好，項目等著用呢”。

4月1日，在石油工程建設公司勝利建工肯尼亞RWC126項目施工現場，40多歲的設備管理員Mathew（馬丘）正在給車輛更換機油。

說起馬丘和勝利建工結緣，完全是五年前的一次巧合，時任肯尼亞西卡路項目部經理田云飛前往當地材料市場采購，因為道路不熟，便向路人救助，當路人得知來者是中國石化的員工時不僅親自帶路，還一再要求來中國石化上班！就這樣“路人”馬丘成了勝利建工西卡項目的一名司機。

馬丘工作很認真，從來沒有出現過任何交通違章，而且工作中他用一個小本，把所有遇到的問題以及處理方式記錄下來。看到馬丘這么愛學習，項目部就安排中方設備管理員陳志煒當他師傅，手把手的教他設備管理和維修知識。兩年后，當肯尼亞RWC126項目開工后，馬丘順理成章的成為了項目部的設備管理員。在他的精心管理下，項目部大大小小90多臺套的設備始終保持著良好的工作狀態。

“我們是第一家在非洲組織當地雇員開展勞動競賽的公司”。該公司市場開發副總監唐明軍在推廣海外市場經驗時，常常自豪的介紹道。

面對習慣了自由自在的非洲兄弟，入職紀律培訓、強化紀律約束是必不可少的。雖然建立了相當嚴格的管理制度和考勤辦法，但非洲雇員的工作積極性和認真程度卻總是不盡如人意。為此，該公司將國內“優秀員工”評選、組織“勞動競賽”的激勵措施，搬到了非洲市場，竟然取得了意想不到的效果。下班后主動加班加點工作，三五成群討論修舊利廢方案、開展小改小革活動，成了非洲雇員的新時尚。肯尼亞碎石場的非洲小伙子Daniel（丹尼爾）對碎石設備進行調整、改裝，每月碎石產量增加了1000方，創效效益5萬多元。

“加強與海外雇員的溝通交流，讓他們在認可中方管理理念的基礎上，促進業務水平和工作效率的提升。”對于海外雇員的技術培訓，該公司總經理紀國慶介紹道。

針對海外雇員技術能力不高，工作效率低下的實際問題，該公司特別注重中外員工之間的交流。在實際工作中，他們打亂海外員工的編制，讓一名中方員工帶領三五個海外雇員工作，由中方員工手把手教技術、帶徒弟，并時時督促和監督他們。該公司烏干達基恩喬喬項目部副經理張強，在烏干達工作的兩年時間里，已經手把手教出了四五名設備操作手和維修工。

自2007年成功進入海外市場以來，伴隨市場份額和區域的不斷擴大，勝利建工先后在沙特、肯尼亞、烏干達等地提供了近4000個就業崗位。通過一系列海外人才培養措施，他們將無數海外雇員培養成了合格的中國石化員工。海外人才培養也成為了該單位站穩海外市場、贏得激烈競爭的一件“秘密武器”。

近日，石油工程建設公司管道技術公司負責施工的斯里蘭卡漢班托塔港儲罐及管線檢測項目完工。該項目歷時26天，是石油工程建設公司首個海外檢測項目。

這次優質高效完成檢測任務，不僅擴大了石油工程建設公司檢測、管道完整性管理等技術服務市場份額，初步實現了全產業鏈“走出去”的構想，而且為進一步拓展業務領域，打造管道技術品牌奠定了堅實基礎。

業主漢班托塔國際港口集團有限公司對石油工程建設公司高效的項目組織和專業的技術水平給予充分肯定，雙方就后續檢維修項目達成了初步合作意向。