草長鶯飛,春意正濃。4月19日,福田汽車召開2019年一季度經營管理大會。大會全面回顧了一季度的工作開展情況,總結成績與不足,并規劃、部署二季度及下半年任務目標及重點工作。北汽集團總經理、福田汽車董事長張夕勇,福田汽車黨委書記、總經理鞏月瓊,以及公司黨政領導、京內外各單位L3級及以上共計近400人參會。福田汽車副總經理常瑞主持會議。
北汽集團總經理、福田汽車董事長張夕勇講話
張夕勇發表題為《再接再厲 奮勇爭先 確保時間過半任務完成過半》的講話。他指出,福田汽車一季度各項工作成效顯著,主要體現為:
·主要指標全線“飄紅”;
·各品牌亮點突出;
·面對開門紅的艱巨挑戰,公司上下統一認識,形成了濃厚的戰斗氛圍。
對此,張夕勇在講話中著重表達了四個“衷心感謝”:
一是衷心感謝生產一線的干部職工加班加點的辛苦付出;
二是衷心感謝全公司營銷一線將士們搶抓訂單戰旺季的拼搏奮斗;
三是衷心感謝公司各職能部門以市場為先、提供服務保障的默默奉獻;
四是衷心感謝以鞏月瓊總經理為經營團隊的領導們迎難而上、敢打硬仗、敢打勝仗的決心和斗志。
他強調,一季度雖然打了個漂亮仗,但依然面臨挑戰。下一階段的目標是時間過半,任務完成過半。因此,要重點抓好五個方面:
一是繼續以高質量發展為主線,聚焦核心業務,快速提升業務競爭力,重點是歐曼、奧鈴、時代;
二是加快推進改革重組以及其他重大項目的落地;
三是高度重視電動物流車的開發和推廣;
四是保證國六、新能源物流車等重點產品開發到位;
五是狠抓產品實物質量。
圍繞下一階段的重點工作,張夕勇提出以下四方面要求:
再接再厲,咬定商用車銷量第一的目標不放松;
強化危機意識,充分認識競爭形勢的嚴峻性;
凝心聚力,高效執行,提高對福田的忠誠度和凝聚力;
領導班子要勇于擔當,敢于負責。
福田汽車黨委書記、總經理鞏月瓊作報告
鞏月瓊作題為《聚焦價值 精益運營》的主題報告。他指出,行業競爭進一步加劇,競品企業依托主業拓展對福田汽車形成了較大競爭壓力;福田汽車銷量增長趨勢已確立,但仍有巨大的增長空間;一季度盈利能力雖有所提升,但精益運營的能力還有待進一步提升。
鞏月瓊強調,當前福田汽車戰略運營體系急需補短板,要加強市場戰略分析體系建設、提升產品的價格管理能力并建立流程體系、加強成本工程能力、提升質量意識、建立卓越績效體系,同時要從營銷力模型和營銷力評估兩方面提升營銷力;要保持精益務實、簡單高效的文化不松勁,樹立危機意識。
他指出,福田汽車下一步的重點工作依然是將“有質量的高增長”作為核心目標,繼續堅持“聚焦價值 精益運營”的經營方針,實現商用車第一。圍繞這一目標,他提出以下幾方面重點工作:
一、市場要突破。要利用國家出臺的一系列利好政策,實現業務目標、專用車市場、大客戶、新能源及法規市場五大突破。
二、提升盈利能力、優化財務結構。
三、提升營銷力。要系統規劃分銷網絡并為經銷商賦能;提升計劃與營銷管理本部營銷體系和運營管理能力;快速提升營銷人員隊伍素質能力。
四、加強總部能力建設。要提升產品工程能力、全業務的市場分析能力,同時要加強總部較真務實的服務意識。
五、推行卓越績效,實施質量升級工程。
六、堅持組織優化和人員優化。
七、完善多功能小組機制,推動商改多功能小組建設及落地。
八、優化產品價格管理體系,建立以終端市場為導向的價格管理機制。
九、強化成本工程能力,持續推進降本增效。要提升文化與意識;要加強體系與流程保障、組織與能力建設;要持續推進降本與增效。
十、加強黨的建設,加大力度推進清風廉政。紀委要亮劍,真正把權力關在籠子里。
此外,鞏月瓊指出,圍繞公司年度目標要求,黨群系統一季度在組織精簡、干部優化、后勤降成本及經營促進等方面取得了積極進展。
福田汽車黨委常務副書記邢洪金宣讀一季度經營貢獻獎表彰結果
大會對一季度先進單位和個人進行了表彰。福田汽車黨委副書記邢洪金主持。
時代事業部、商務汽車事業部、歐輝客車事業部分別獲得各業務類型第一名;奧鈴事業部、歐馬可事業部、雷薩重機事業部分別獲得各業務類型第二名。
福田汽車副總經理常瑞主持會議并作題為《一季度營銷業務運營評估及營銷力提升方案》的報告
福田汽車副總經理武錫斌作題為《商品力現狀分析評估與提升策略》的報告
福田汽車副總經理張偉作題為《歐曼業務一季度運營報告》的報告
福田汽車高級副總裁王術海作題為《高質量的訂單交付》的報告
福田汽車副總裁顧德華作題為 《奧鈴業務一季度運營情況、二季度安排及未來發展戰略》和《價值引領 績效導向 打造企業與員工的價值共同體》的報告
逆水行舟,不進則退。我們必須以壯士斷腕的勇氣迎接未來激烈的市場競爭,二季度出征的號角已經吹響,讓我們齊發力、共擔當,堅定不移地執行公司戰略,在穩步轉型、持續發展的步伐中砥礪前行,勇奪商用車第一!