5月20日，中國一冶2019年度項目經理培訓班舉行開班儀式。集團領導宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國清、王健出席開班儀式。

　　集團總經理、黨委副書記劉一鳴在開班動員講話中指出，項目管理是施工企業發展的基石，中國一冶近年來連續舉辦高規格項目經理培訓班，就是為了全面提升在職項目經理、特別是年輕項目經理的素質和能力，加快建設一支優秀項目經理隊伍，加快打造一流的項目管理能力。本次項目經理培訓班經過前期經驗總結和充分準備，從內容安排上全面體現了國文清董事長關于“提升項目風險管控、向高水平管理要效益”指示精神，貫徹落實了集團年初工作會提出的“推動項目管控及價值創造能力再跨越”的部署要求，全體學員要珍惜學習機會，找差距、補短板，做到學有所成、學有所用。

　　劉一鳴圍繞“面向未來，如何成為一名合格的項目經理”向全體學員提出了6點要求。

　　一要強化契約精神，著力提高誠信履約能力。誠信履約關乎企業生存，也是項目經理最基本、最重要的職責。廣大項目經理要在持續加強思想、理論、技術、工藝等方面學習的同時，進一步提升誠信履約意識：一是對甲方、對業主的誠信履約，要強化契約精神，加強現場質量、安全、工期履約；二是對企業的誠信履約，要強化創效能力，把完成企業下達的各項經營指標視為項目管理團隊的基本職責；三是對分承包方、供應商的誠信履約，要強化合作意識，依法依規履行好自身職責。

　　二要強化標準化管理意識，著力落實項目標準化提檔升級要求。近年來，集團以提升項目管控水平為主線，持續推進項目標準化管理梯次展開、步步升級，企業品牌美譽度和市場影響力大幅提升。廣大學員要進一步強化標準化管理的自覺性、主動性，全面落實勞務用工實名制管理要求，切實將培訓所學內容自覺應用到實際管理實踐中，扎實推進項目管理全過程、全流程的標準化全覆蓋。

　　三要強化精細化管理意識，著力提高項目價值創造能力。優秀的項目經營能力，是項目經理必備的素質之一，是衡量一個優秀項目經理的重要標準。精細化管理提升沒有最好、只有更好，廣大項目經理要切實將精細化管理體現在項目實際管控中，體現在從材料采購到實體管理直至經營結算的全過程中，不斷提高項目盈利能力和盈利水平。

　　四要強化品牌營銷意識，著力提高市場開拓能力。市場營銷是施企業的“第一車間”，“干好現場促市場”是企業重要的市場開拓手段。近年來，集團打造了一批品質與口碑兼具的精品工程。廣大項目經理要不斷強化品牌意識，通過持續打造優秀精品工程，以項目為載體，展示中國一冶的“鋼鐵標準、鋼鐵品質”，從而進一步提升企業市場占有率、品牌美譽度、社會影響力。

　　五要強化創新意識，著力提高創精品、創品牌能力。中國一冶歷經60余年發展，形成了優秀的創新文化基因，在技術創新上創造積累了有自主知識產權的核心技術集群，為企業在市場競爭中不斷發展壯大起到了關鍵性支撐作用。工程項目是管理創新、技術創新的主要依托和載體，項目經理要有長遠眼光、全局意識，圍繞“高、大、綜、精、尖”項目，不斷提升技術創新、管理創新、工藝創新、方案創新能力。

　　六要強化人才培養意識，提高團隊管理能力。優秀的項目經理，是企業當前最緊缺的優秀人才之一。要通過持續舉辦高水平項目管理培訓班，進一步提升集團項目經理的能力、素質、水平，同時廣大學員要將所學成果帶到項目一線，加強團隊學習交流，全力打造“優秀項目經理、優秀項目總工、優秀經營經理”項目管理“鐵三角”。

　　集團副總經理田國清主持開班儀式，要求全體學員結合培訓班課程內容，深入學習領會中冶集團及公司領導講話精神，并將其融入日常工作，指導行動，勇做提升項目管理水平的排頭兵。

　　集團項目管理部部長孫仕軍在開班儀式上介紹了此次培訓班的基本情況。本次培訓得到集團領導高度重視，對培訓內容和形式進行了反復研究，并在課程設置、師資安排、培訓課件等環節精心設計，嚴格把關審核。培訓班邀請了在工程項目施工技術、質量管理、標準化建設、法律風險管控等領域實踐經驗頗豐的專家進行授課，同時綜合了集中授課、小組討論、現場實訓、論文答辯等多種形式，力求培訓取得實效。

　　集團各分子公司、統管項目部分管施工副經理、項管部部長、優秀項目經理等120余人參加了開班儀式。